重要感を持たせる｜デール・カーネギー『人を動かす』

初めに「重要感を持たせる」の詳細を解説します。

ポイント①　人は皆「自分が重要な存在である」と認めてもらうことを望んでいる

私たち人間は皆、誰かにとって自分が重要な存在である実感したときに、幸せや自尊心を感じる、社会的動物です。必要とされている、尊重されているという気持ちは、私たちに精神的な安心感をもたらします。

誰かから必要とされている、コミュニティで尊重されているという実感を持つことで、私たちは人間らしく生き生きと人生を過ごすことができるようになるのです。カーネギーは本書の中で、「重要感を持たせる」ということが、人を動かす上で不可欠なアプローチであるとしています。

誰しもが抱いている「自分が重要な存在でありたい」という欲求を満たしてあげること。これが、相手を動かす上での第一歩となります。

ポイント②　「率直で、誠実な評価」を与える

相手に重要感を持たせるためには、相手を尊重し、惜しみない賞賛を与えることが重要です。心から相手を信頼し、相手の人格にまっすぐ向き合い、心からの感謝を示すということです。

相手に称賛を送る時は、「率直で、誠実な評価」でなくてはいけません。もし、相手に良く思われたい・気に入られたいとからと、表面的な「お世辞」や「おべんちゃら」を口にしたらどうなるでしょうか。お世辞やおべんちゃらは、簡単に見透かされてしまい逆効果になってしまうでしょう。

相手に重要感を持たせるには、なにも大袈裟に、大きなことを伝える必要はありません。例えば、ランチで訪れたお店の料理が美味しかったり、接客で良いなと思った点があったりすれば、ホールスタッフに率直にそのことを伝えるよう。それだけのことです。こういった心がけを、普段から習慣にすることが大切です。

ポイント③　日頃から他人の長所を見つける習慣を持つ

カーネギーは、「率直で、誠実な評価」をするためには、日頃から他人の長所を見つける習慣をつけることが大切だと述べています。

たとえば、皆さんの職場のメンバーを思い出してみましょう。そして、それぞれの長所を、1人3つずつ思い浮かべて下さい。それらの長所が、仕事の場面や雑談の中で、どんな具体的な行動として表れているでしょうか。あるいは、その行動によって、あなたや職場全体にどんな良い影響がもたらされているでしょうか。

もし、すぐにパッと思い浮かばない場合は、この記事を読んだ直後から、「何が長所、強みだろうか？」「どんな風に発揮されているだろうか？」「それによってどんな貢献があるだろうか？」という目線を持って、普段からメンバーを観察してみて下さい。

「率直で、誠実な評価」をするためには、普段から相手に関心を示し、些細なことや、ちょっとした言動をしっかり観察しておくことが重要です。これを習慣づけることで、率直に誠実に評価することが容易にできるようになります。

普段から相手に関心を持ち、気を配るためには、自分自身の心身に余裕があることも大切です。人を動かしたい、そのために相手に“重要感を持たせる”ためには、自分自身をしっかりとセルフマネジメントして、心身に余裕がある状態を普段から保つことを心がけましょう。

この章では「重要感を持たせる」の原則が収められた書籍『人を動かす』と著者デール・カーネギーを簡単に紹介します。

『人を動かす』は、1937年にデール・カーネギーが発表した書籍で、発売から100年近く経過した現在でも、世界中でコミュニケーションスキルを学ぶための教材として購入されるベストセラーです。本書では、良好な人間関係を築き人を動かすための方法が、多くの事例を交えながら紹介されています。

著者のデール・カーネギーは、アメリカの農家に生まれ、多様な職業を経験した後、YMCAでプレゼンテーションスキルを教える弁論術講座で一躍有名になりました。その後、デール・カーネギー研究所を設立し、人間関係の構築やコミュニケーション、プレゼンテーション上達の指導者として、ビジネスリーダーや軍人、政治家など幅広い層に向けてトレーニングを提供した人物です。

『人を動かす』の内容やカーネギーについてさらに知りたい方は、以下の記事で詳しく紹介していますので、ぜひご覧ください。

書籍『人を動かす』は、「人を動かす三原則」「人に好かれる六原則」「人を説得する十二原則」「人を変える九原則」という4つのパートで構成されており、全部で30の原則が紹介されています。

本記事のテーマである「重要感を持たせる」は、最も重要な冒頭の「人を動かす三原則」の１つです。「重要感を持たせる」の詳細に入る前に、本章では「人を動かす三原則」を簡単に紹介します。

１）盗人にも五分の理を認める

カーネギーは、人を動かし、相手と人間関係をつくるうえで、相手を批判・非難することを戒めています。なぜなら、客観的にどんなに間違った言動をしている人でも、本人は正しいと思っていたり、やむを得ない理由があったりするからです。

相手にとってはそうする理由があり、相手の中では“正しい”、もしくは“やむを得ない”行為なのです。だからこそ、相手の行為や判断を正面から批判しても、相手を動かす上では無意味です。批判や批判ではなく、まず相手がそうする理由を考えくみ取ることが大切です。

２）重要感を持たせる

冒頭で紹介した通り、人はみな、「自分の存在が重要である」と他者から認めて欲しいと心の底で思っています。だからこそ、他人が自分の重要性を認めてくれることで自信をもち、自分の重要性を認めてくれた相手に対して好意を持つようになるのです。

したがって、人に自ら進んで動いてもらうためには、相手の自己重要感を満たすことが不可欠です。自己重要感は、私たちが思っている以上に重要な存在であり、相手の自己重要感を満たすのか損なうのかということは、ビジネスでもプライベートでもあらゆる人間関係に影響します。この原則について、次章で詳細を解説します。

３）人の立場に身を置く

人間はなにがしかの欲求に従って行動します。人に行動を起こしてもらうためには、強い欲求を起こさせることが不可欠です。だからこそ、「人を動かす唯一の方法は、その人の好むものを問題にし、それを手に入れる方法を教えてやることだ」と、カーネギーは話しています。

相手が好むもの、望むことは、相手によって一人ひとり違います。「自分が思う価値」ではなく、「相手にとっての価値」を念頭に置いて考える必要があります。相手の立場に立って、「どうすれば行動したくなるだろうか？」と考えて、コミュニケーションに臨むことが大切です。

「人を動かす3原則」の全体像については、以下の記事で詳しく解説していますので、ぜひご覧ください。

記事では、デール・カーネギーの著書『人を動かす』より、人を動かす三原則のひとつである「重要感を持たせる」をテーマにお伝えしました。

わたし達が持っている一番強い欲求は、自分が価値ある存在だという実感、「自己重要感」です。そして、相手の自己重要感を満たすことが、相手に気持ちよく動いてもらうための第一歩になります。自分自身の自己重要感を満たしてくれる人に対して、相手は報いたい、何かでお返ししたいと思うものです。

相手の自己重要感を満たすためには、上辺だけのお世辞ではない、「率直で、誠実な評価」を与えることが大切です。普段から、相手に関心を持ち、長所や良いところを見つける習慣をつけましょう。

HRドクターを運営する研修会社ジェイックでは、米国デールカーネギー・アソシエイツ社と提携して、日本でデール・カーネギー研修を提供しています。「管理職のマネジメント力を高めたい」「営業職の営業力をあげたい」とお考えの人は、以下のデールカーネギー研修、セミナーの情報を参照してください。

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