概要

少子化が進み国内マーケットが縮小する中で、管理統制型マネジメントによる改善の積み重ねで業績を伸ばしていくことは限界があります。
難しい道ですが、国内市場における今後の雇用流動化なども考えると、事業を成長・継続させるために価値共創型のマネジメントは各企業に必須のものとなるでしょう。
本レポートがその一助になれば幸いです。

主な内容
「人的資本」の背後にある時代変化と考え方
企業に求められる「マネジメント」の変化
価値共創型のマネジメントとは?
価値共創型のマネジメントにおける「管理職」の役割変化
現場で起こっている「若手の価値観」の変化
価値共創型マネジメント導入でよくある「失敗」
管理職の育成と同時に「若手の意識改革」も重要
切り替えで大切になる「共通言語」の構築
「共通言語」の選び方と浸透方法
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近藤 浩充

近藤 浩充

株式会社ジェイック|取締役 兼 常務執行役員

大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。デール・カーネギー・コース認定トレーナー。 昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、TBS「THETIME,」(2025年)ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。

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