概要

人材不足や企業競争の激化が進む中で継続的な企業成長が求められる今、会社の未来を作る人材の育成は非常に重要です。そのため多くの企業が人事制度の改革に取り組んでいますが、その進捗や成果に対して課題感を抱えている企業は少なくありません。
 

こうした環境下でグローバルにおける成長を遂げてきたミネベアミツミ株式会社は、2029年度の売上高2.5兆円・営業利益2,500億円を目指し、人事制度の大幅な改革に力を注いでいます。
 

今回は、抜本的な人事制度改革とその推進、具体的な取り組みについて、ミネベアミツミ株式会社 理事 人事総務部門副部門長の加藤 素樹氏に、『HRドクター』を運営する株式会社ジェイック 取締役常務執行役取締役 近藤常務取締役 近藤が、お話を伺いました(以下敬称略)。
 

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主な内容
2029年度の目標達成に向け人材集団を変革する
人的資本強化のための3つの重点課題
ミネベアミツミのこれから
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近藤 浩充

近藤 浩充

株式会社ジェイック|取締役 兼 常務執行役員

大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。デール・カーネギー・コース認定トレーナー。 昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、TBS「THETIME,」(2025年)ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。

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