自ら考え自ら行動する!社員の主体性を引出し、組織風土を改善する「7つの習慣®」研修

『7つの習慣』のお陰で、
東証上場を実現!

社員のリーダーシップを引き出し、チームワークが良くなる

ジェイックオリジナル

「7つの習慣R
研修

7つの習慣
研修で実際に使われる動画や投影資料を見せながら、

研修プログラムを紹介!
研修プチ体験
世界的ベストセラーであり、多くの企業が社員研修に導入する『 7つの習慣 』とは?

『7つの習慣』は、アメリカ建国200年を期にスティーブン・R・コヴィー博士が、これまでの偉人、賢人等、いわゆる成功したといわれる人たちに共通するものは何かという事をまとめた内容であり、「長期的・継続的に、好ましい結果を手に入れるための習慣とは何か」、「成功のための原理原則をどのように実践するか」について書かれた本です。

全世界で4,000万部の販売実績を誇るベストセラー書籍であり、英国エコノミスト誌は著者のスティーブン・R・コヴィー博士を「世界で最も影響力を持つ経営の思想家」と評価。米タイム誌は同氏を「最も影響力のあるアメリカ人、25人の1人」に選出しております。

書籍の内容はリーダーシップ開発トレーニングとして研修化され、米国では企業の売上ランキングトップ100「フォーチュン100社」の90%で社員研修として導入されています。

組織にこのような悩みは
ありませんか?
社員が受け身で
主体性を感じられない
指示されたことはやるが、
それ以上をやることはない
部門間で対立があり、
社内の雰囲気が良くない
管理職メンバーが
チームをまとめられない
チーム内に信頼関係がない
その気持ち、
すごくわかります。
なぜなら…
ジェイックも、
同じ悩みを抱えていました

ジェイックは、1991年3月に研修会社として設立されました。研修でお取引きする顧客企業から「新規で採用もしたいんだよね…」と相談を受けることが増えたのを契機に、人材紹介事業をスタートしました。

2000年代、景気の上昇にのって会社は順調に成長。毎月のように中途入社の新メンバーを迎えて、組織はあっという間に100名を超えました。一見順調に見えましたが、「徹底した成果主義」「ミッション不在」の組織は、じつは脆弱なものになっていました。

そこで迎えたのが2008年9月のリーマンショックです。順調な成長から一転して、毎月のように大きな赤字を出し、来月の運転資金を心配する状態となります。

数字だけで結びついていた社員は次々と離職。残った社員も受け身の状態で、当事者意識がないメンバーも多く、「私は関係ない」と傍観する社員、経営陣に対して社内批判する管理職が点在していました。


精神的に支えてくれるもの、そして、解決策を模索したなかで出会ったのが『7つの習慣』です。ジェイックでは、『7つの習慣』の書籍を使った読書会をリーマンショックのさなかにスタート。

『7つの習慣』の内容を社員で読み合せていくうちに、社員の相互理解が深まり、自分たちが何のために仕事をするのかという意味を見出し、一人ひとりがリーダーシップを発揮して、仕事に臨むようになりました。

社員のやる気と熱意、そして、事業部を超えた協力関係に、景気の回復も手伝って、そこから一気に業績は回復。倒産の一歩寸前から東証上場を実現しました!

ジェイックが自社で体験した『7つの習慣』で生まれる、社員のリーダーシップ、仕事へのエンゲージメント、チームの信頼関係、これらを多くの企業に拡げ、日本の企業を元気にしたい!

そう考えて、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社と契約。

ジェイックオリジナル
「7つの習慣®」研修

の提供をスタートしました。

ジェイックオリジナル
「7つの習慣®」研修が選ばれる
5つの理由
01
フランクリン・
コヴィー・ジャパン株式会社と正式契約しているから
ジェイックは「7つの習慣®」の日本における権利者であるフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社と契約して、研修を提供しています。これまで中小企業向け、就活生向け、新入社員向けなどのプログラムを共同開発。また、質の高い動画を盛り込んだ分かりやすいプログラムを提供しています。
02
研修効果を高める
『研修前後のノウハウ』を提供するから
じつは研修を通じた行動変容に与える影響は、「研修前のアプローチ:研修当日:研修後のフォロー=4:2:4」だと言われています。ジェイックでは、「研修当日」を運営するのではなく、行動変容を実現するために研修前のアプローチと研修後のフォローまで含めて提案、サービス提供します。
03
分かりやすく
“伝わる研修”が得意だから
新人や若手向けのリーダーシップ&コミュニケーション研修が強いジェイックは、分かりやすく“伝わる研修”が得意です。ビジネスの成果につながる行動変容を起こすために、わかりやすい日本語・身近な事例を盛り込んだオリジナル研修になっています。
04
講師の質が高いから
外部の契約講師が登壇する研修会社も多いですが、ジェイックが提供する「7つの習慣®」研修の講師はすべてジェイックの社員です。フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社のトレーニングを修了して認定資格を取得、かつ、社内の本講座専用のトレーニングをクリアした講師のみが登壇します。
05
自社の全社員に
受講させているから
「顧客にはサービスとして売っているけれど、自分たちは使っていない」こういう商品・サービスを使いたいと思いますか? ジェイックでは、7つの習慣®の考え方は組織にとって価値あるものだと確信しているからこそ、自社でも社員教育の柱として、全社員に「7つの習慣®」研修を受講させ続けています。だからこそ自信をもってご提案できます!
「7つの習慣®」を社内に導入すると、
こんな未来が実現します。
社員が主体性やリーダーシップを発揮するようになる
価値観や意見、立場の違いによる対立がなくなる
社員同士のコミュニケーションが活発になり、業務が円滑に進むようになる
離職率が下がり、長く所属していたいという社員が増える
社員のプライベートまでもが充実して、会社全体の幸福度が上がる
社員の仕事へのモチベーションがあがり、売上が向上する
ジェイックオリジナル
「7つの習慣®」研修を
導入して
組織が変わったお客様の
お声をご覧ください
多数の実績者のうち、
ごくわずかのお声を抜粋してます
製造業
社長
社員からの改善・提案の数が、年間20件から、700件に増えた!
製造業
代表取締役
「7つの習慣®」研修を学んだウチの社員は、現状の仕事よりも難しい仕事を選ぶ
販売業
代表取締役社長
「自分のことを考えるよりも、まず相手を考える」と考える人が、増えてきました。研修を始めてから1年間、誰も退職していません。
ITサービス業
代表取締役会長
「7つの習慣®」研修で、部門間のコミュニケーションが活発になった
ITサービス業
代表取締役社長
「7つの習慣®」研修は、普通の研修と違い「年齢の高い者」が変化する
ジェイックオリジナル
「7つの習慣®」研修
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