【データで証明！】
「優秀な若手が辞めない」中小企業が実践すべき育成戦略
～離職理由の本質から、科学的アプローチによる定着・成長の秘訣まで～

・中小企業がが直面する若手育成・定着の共通課題
・体系化された教育がない中で、若手社員が直面する具体的な壁
・「大金をかけて採用した社員」が早期に退職してしまう理由の深掘り
　　1年目：期待と現実のギャップ、仕事や職場への違和感
　　2年目：成長実感の欠如、次の一歩が見えない焦り
　　3年目：「結果が出ない」と諦める？プレッシャーからの逃避
　　4年目：仕事ができるほど増す責任と、それに伴うストレスと疲弊
　　5年目：結果を出しているのに「役職・給与が低い」と感じる不満
・優秀な人ほど転職を加速させる現代の傾向と、多様な選択肢がもたらす影響

・エースカレッジ研修の分析レポートから見る、
　若手社員の行動 / 心理的変化のリアル
・タイプ別育成戦略：BIG5性格診断が示す効果的なアプローチ
・「尊敬できる上司」と「若手をエースにできるトレーナー」を育てる実践的視点

・エースがノビノビ育つための三つの条件
・その1　本人に成長の場を用意する
・その2　尊敬できる上司・先輩を創る
・その3　若手が育つ組織文化・制度を創る
・人が変わらない6つの理由を排除する