アンガーマネジメントは効果がない?効かないといわれる理由や誤解を解説

更新:2022/08/31

作成:2022/06/16

古庄 拓

古庄 拓

株式会社ジェイック取締役

アンガーマネジメントは効果がない?効かないと言われる理由と誤解を解説

「アンガーマネジメントは効かない」といわれることがあります。アンガーマネジメントの有効性はさまざまな場所で確認されていますが、アンガーマネジメントの理解に誤解があると効果がないと感じてしまうこともあるかもしれません。

記事では、アンガーマネジメントが「効かない」と言われる理由やよくある誤解を解説します。

<目次>

アンガーマネジメントとは?

アンガーマネジメントとは、怒りという感情をうまく扱う技術を指します。怒りを「コントロールする・抑える」というよりも、「うまく付き合う・管理する」というイメージの概念です。

ビジネスシーンでは、パワハラ防止や組織風土の改革、人材育成などのポイントで、アンガーマネジメントは注目されるようになっています。

アンガーマネジメントが効かないといわれる理由

不機嫌そうな男性

「アンガーマネジメントが効かない」といわれる理由の多くは、アンガーマネジメントの理解や期待する効果の誤解から生まれています。

まず、アンガーマネジメントを実践しても、怒りの感情をなくすことはできません。できないという理由は、怒りの感情は一種の生理反応だからです。生理反応である感情をなくす、感じないようにすることは、アンガーマネジメントでは実現できません。

アンガーマネジメントで実現するのは、怒りという感情の「マネジメント」であり、怒りをなくすのではなく、適切に付き合えるようになることが得られる効果です。

怒りを感じたり、怒りを表したりすること自体は、ネガティブなわけではありません。また、生理反応として怒りをなくせるものもありません。アンガーマネジメントは怒りを抑圧するものではないのです。

また、英語で「rage」と書かれる「強すぎる怒り(激怒)」は、アンガーマネジメントではマネジメントできないものになります。アンガーマネジメントで対処できるのは「angry(立腹)」レベルの怒りです。

アンガーマネジメントに期待できる効果

アンガーマネジメントを実践すると、以下の効果やメリットが期待できます。

「怒り」のメカニズム理解

アンガーマネジメントは、「怒り」という感情のメカニズムを知るところから始まります。怒りのメカニズムを理解するうえで重要となるのが、一次感情と二次感情の区別です。一次感情とは、ネガティブな気持ちになったときに生じる以下のような感情を指します。

  • 不安
  • 心配
  • 恐怖
  • 悲しみ
  • 寂しさ
  • 苦しさ
  • 虚しさ
  • 辛さ
  • 後悔

など

例えば、職場で上司から怒られたり、取り返しのつかないミスをしたり、また、部下の行動が許せないときなど、上記の一次感情が生じるのは自然なことです。

そして、度重なる叱責やミスでストレスが蓄積すると、「コップから水が溢れる」ように心の許容範囲を超えてしまいます。許容範囲を超えたときに生じるのが、二次感情である“怒り”なのです。

つまり、“怒り”は、一次感情から生じた混沌とした想いやストレス、欲求に対する防衛反応であるということです。

正体や仕組みがわからないものは、基本的にマネジメントできません。しかし、一次感情と二次感情という怒りのメカニズムを理解することで、正しい付き合い方もわかってきます。

つまり、怒りという感情の裏側には、前述したような一次感情があり、どんな出来事と一次感情から怒りが生じているかを探ることで、怒りを解決できる可能性が出てきます。

このように怒りのメカニズムを理解しただけで、問題行動やそれに伴うトラブルを減らせる可能性が出てきます。

「怒り」を引き起こす内面的価値観の自覚と見直し

怒りを引き起こす要因はさまざまですが、大きな要因のひとつに、それぞれが持つ「内面的価値観」があります。

内面的価値観とは、自分自身が大切にしている「~すべき」「~であるべき」という価値観です。そして、自分の内面的価値観を他人が破ったときに怒りの感情が生じがちです。

内面的価値観による怒りをマネジメントするには、自分がどのような価値観を大切にしているのかを自覚することから始めます。内面的価値観を自覚できると、自分が怒りやすい状況や相手の行動が理解できるようになるでしょう。

また、自分の感情を客観的にとらえられるようになることで、アンガーマネジメントにつながっていきます。

自分の価値観を見ていくなかで「~すべき」という思考が多すぎると、怒りの頻度が増えるとともに、自分自身も生きづらさを感じやすくなるでしょう。自分自身に以下のような問いを投げかけて見直すと、そもそも怒る必要がないと気付けたりもするでしょう。

  • 「今考えていることは“すべき”ではなく、
  • 自分の“したい”“ありたい”という価値観ではないのか?」
  • 「他人にも自分と同じ価値観や基準を守ることを期待すべきなのだろうか?」

「怒り」の発散方法・表出方法の習得

アンガーマネジメントでは、怒りの感情をそのまま相手にぶつけるのではなく、怒りのもとになる一次感情(悲しさや不安など)をうまく表現することで、人間関係を壊さずに自分の気持ちや本心を伝えられるようになります。

悲しさや不安などのネガティブな感情を表に出すことに対して、自制心がない、カッコ悪いといった感覚があると、悲しさや不安を表に出さずにこらえようとするものです。そして、こらえることでストレスが蓄積され、怒りの感情を抑えきれないものにしてしまう場合もあります。

一次感情を表現することを自分に許可し、うまく表現する方法を学ぶことがアンガーマネジメントにつながります。

 

「怒り」を感じた際の適切な行動の習得

アンガーマネジメントには、生じた「怒り」をクールダウンするいくつかの行動テクニックもあります。

怒りの原因を捉えて客観視することに加えて、怒りをクールダウンする方法を組み合わせて実践できると、怒りによって人間関係を悪化させてしまうこと、怒りからくる集中力低下でミスすることなども防げるようになるでしょう。

本項では、アンガーマネジメントよく使われる3つの行動テクニックを紹介します。

 

・6秒ルールを実践する
アンガーマネジメントで最もよく使われる考え方です。生理的には怒りの感情は、衝動的なものであり、6秒で最高潮に達して、長続きしないことがわかっています。

したがって、怒りの感情が湧き上がってきたら、頭のなかで6秒カウントしてみましょう。6秒ルールを習慣化することで、怒りのピークをやり過ごせるようになるでしょう。

 

・今の場からいったん離れる
その場からいったん離れることも、6秒ルールに近い行動テクニックです。たとえば、同僚から反対意見をいわれて怒りの感情が生じたとき、即座に反論すると、怒りの感情がピークに達しているため、以下のような行動をしてしまう可能性が高まります。

  • いつもより強い口調になってしまう
  • 相手を否定したり傷つけたりする言動をしてしまう
  • 相手に勝つために誇張や嘘を言ってしまう

など

上記のような行動で人間関係を壊さないためには、怒りが生じたときに、その場を離れてクールダウンをすることもおすすめです。

会議中に離席をすれば、無責任やマナーが悪いと思われるかもしれません。しかし、怒りから生じた行動や言動で関係を破壊するよりは、その場からいったん離れたほうがよいでしょう。

 

・筋肉の緊張と弛緩を繰り返す
怒りを感じると、身体が緊張します。そのメカニズムを利用したのが、漸進的筋弛緩法というものです。漸進的筋弛緩法では、筋肉の緊張と弛緩を交互に行なうことで身体をリラックスさせ、結果として怒りを抑えていきます。

基本的なやり方は、身体に10秒ほど力を入れたあと、15秒ほど脱力する動作の繰り返しです。ただし、高血圧症など病気や心身に不調がある人には、推奨されていませんので注意してください。

アンガーマネジメントにおける2つの視点

コップに水を注ぐ瞬間

アンガーマネジメントの理解を深めるうえでは、「コップ」と「水」をイメージすることがおすすめです。

コップは自分の心、感情を受け入れる要領であり、水は怒りの元となる一次感情や怒りの感情です。そして、コップに水が大量に注がれ、コップから溢れてしまった状態が、怒りをコントロールできず、怒りに飲み込まれてしまった状態です。

コップの容量を広げる

まず、価値観(~すべき)の見直しをすることで自分の「べき」を緩めて、他人の価値観を受け入れることは、心のコップの容量が広がるイメージです。

自分のコップの形である「べき=価値観」を自覚し、あくまで自分だけの価値観であることを自覚すると、他人の価値観、自分とは異なる価値観を受け入れやすくなります。

コップの水を外に出す

以下のようなネガティブな一次感情がコップに溜まりすぎると、ネガティブな想いがコップの容量を超えてしまい、二次感情の怒りが生じます。

  • 不安
  • 心配
  • 恐怖
  • 悲しみ
  • 寂しさ
  • 苦しさ
  • 虚しさ
  • 辛さ
  • 後悔

など

したがって、コップに溜まっている一次感情を自覚して、その原因を解消する行為が怒りを未然に防ぐ行為になります。

例えば、メンバーの仕事内容への不安や心配が募りすぎて怒りにつながってしまう人は、一次感情である不安や心配を解消するために以下のような対処がおすすめです。

  • 定期的に進捗報告してもらう
  • 自分から報連相を取りにいく
  • メンバーとの1on1面談の頻度を増やす
  • メンバーが気兼ねなく相談できる信頼関係を構築する
  • メンバーに自分の心配性を伝えて小まめに報連相してもらう

など

アンガーマネジメントとコミュニケーションスキル

アンガーマネジメントには、6秒ルールや身体のリラックス技法などの短期的に実践できるテクニックが、いくつかあります。怒りをマネジメントするには、コミュニケーションスキルを身に付けることも有効です。

例えば、自分の意見や意思を適切に伝える技術を「アサーティブコミュニケーション」といいます。アサーティブコミュニケーションの技法やスキルを身に付けると、怒りの感情を表出させたり人間関係を壊したりすることなく、自分の主張をしっかりと相手に伝えられるようになります。

アンガーマネジメントに取り組む場合、6秒ルールなど行動テクニックと、アサーティブコミュニケーションなどのスキルの両方を並行して身に付けるとよいでしょう。

まとめ

アンガーマネジメントは、怒りをなくすのではなく、怒りと適切に付き合うことが目的です。生理的な反応である「怒り」を感じなくしたり、抑圧したりすることは困難です。

アンガーマネジメントの目的や効果を「怒りをなくす」というように解釈していると、「効果がない、効かない」と感じてしまいがちです。「怒りとうまく付き合う」というように正しくとらえて、怒りをマネジメントするスキルを身に付けると、、怒りに飲み込まれた好ましくない結果を回避することができるでしょう。

2022年4月からいわゆる“パワハラ防止法”が中小企業も対象として施行されました。管理職に対するアンガーマネジメントのトレーニングはリスク回避策としても、生産性向上に向けた対応としてもぜひ実施すべきです。

著者情報

古庄 拓

株式会社ジェイック取締役

古庄 拓

WEB業界・経営コンサルティング業界の採用支援からキャリアを開始。その後、マーケティング、自社採用、経営企画、社員研修の商品企画、採用後のオンボーディング支援、大学キャリアセンターとの連携、リーダー研修事業、新卒採用事業など、複数のサービスや事業の立上げを担当し、現在に至る。専門は新卒および中途採用、マーケティング、学習理論

著書、登壇セミナー

・Inside Sales Conference「オンライン時代に売上を伸ばす。新規開拓を加速する体制づくり」など

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