新年のご挨拶【ザ・現場ギャップvol.31】

2019/01/13

新年のご挨拶

お世話になっております。

HRドクターを運営する株式会社ジェイックにて

取締役 兼 教育事業部長を務めます

東宮美樹と申します。

 

 

2019年になりました!

昨年は大変お世話になりました。

今年も引き続き、よろしくお願いいたします。

 

さて、昨年の6月から始めた

この【ザ・現場ギャップ】ですが、

気が付けば半年が経ちました。

 

 

【ザ・現場ギャップ 】を

初めてからというもの、

様々な出逢いに恵まれてきました。

 

 

いつもメールにご返信をくださる方、

研修のお問い合わせをくださる方、

弊社のセミナーにお越しくださる方、

中には遠方からご来社くださる方など、

沢山の方々とお会いしてきました。

 

これらは全て、

私が得られた一番の恩恵だと思います。

 

それもひとえに、

お読みいただいている皆様のおかげです。

ありがとうございます。

 

 

今年も始まって1週間が経ちましたが、

${z姓}様は、この2019年を

どのような一年にしたいとお考えでしょうか。

 

 

私は毎年、その年のテーマを

漢字一文字で表現しているのですが、

今年は

 

「創」

 

としました。

 

 

新しい商品や価値を「創」っていく

新しいお客様との出会いを「創」っていく

新しい組織体制を「創」っていく

そのような年にしたい!

 

という意気込みを込めて「創」を選びました。

(ちなみに、去年は「攻」でした!)

 

 

このように、

改めて、自らの行動を振り返ったり、

一度立ち止まって、これからの行動を

考える機会を作ることができるのも、

節目の良い所ですね。

 

 

【ザ・現場ギャップ】は、

2019年も変わらずに、毎週配信し続けていく予定です。

今年もどうぞお付き合いくださいますと幸いです。

 

 

 

今週はここまでとさせていただきます。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

 

 

著者情報

東宮 美樹

株式会社ジェイック 取締役

東宮 美樹

1974年生まれ 鹿児島県種子島出身。1997年筑波大学第一学群社会学類を卒業。新卒でハウス食品株式会社に入社。営業職として勤務した後、HR企業に転職。約3,000人の求職者のカウンセリングを体験。2006年にジェイック入社「研修講師」としてのキャリアをスタート。コーチング研修や「7つの習慣®」研修をはじめ、新人・若手研修から管理職のトレーニングまで幅広い研修に登壇。2014年には前例のない「リピート率100%」を達成。2015年に社員教育事業の事業責任者に就任。専門分野は新人と若手育成、モチベーション・エンゲージメント改善、女性活躍等

【著書、登壇セミナー】
・新入社員の特徴と育成ポイント
・ニューノーマルで迎える21卒に備える! 明暗分かれた20卒育成の成功/失敗談~
・コロナ禍で就職を決めた21卒の受け入れ&育成ポイント
・ゆとり世代の特徴と育成ポイント
・新人の特徴と育成のポイント 主体性を持った新人を育てる新時代の学ばせ方
・“新人・若手が活躍する組織”は何が違う?社員のエンゲージメントを高める組織づくり
・エンゲージメント革命 社員の“強み”を組織の“強さ”に繋げるポイント
・延べ1万人以上の新人育成を手掛けたプロ3社の白熱ディスカッション
・新人研修の内製化、何から始める? オンラインでも失敗しないための “5つのポイント”
・どれだけ「働きやすさ」を改善しても若手の離職が止まらない本当の理由 など

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