【第3回ジェイックプレミアム交流会】
次世代リーダー育成の「新常識」2026
「修羅場」と「経営層の伴走」で利益率を30%高める実践メソッド

オープニング：2026年、リーダー育成の勝敗を分けるもの
　2026年型リーダー育成の3要諦：
　　選抜を恐れない： 早期に「誰を育てるか」を明確にする。
　　現場を道場にする： 研修室ではなく、意思決定が必要な「会議」に放り込む。
　　伴走者としての経営層： 経営者が「答えを教えず、問いを立てる」ガイドになる。

Case 1：「グローバル・タレントプール」型（製造・インフラ大手モデル）
　　　　 世界中から数%の候補者を選抜し、意図的に「困難なミッション」へ放り込む。

Case 2：「事業戦略ワークアウト」型（IT・サービス大手モデル）
　　　　 研修を「シミュレーション」から「本物の経営会議」へ変貌させる。

Case 3：「サーバント・フィードバック」型（グローバルコンサルモデル）
　　　　リーダーを「指示者」ではなく「部下のパフォーマンスの支援者」と定義する。

総括：自社への実装とアクションプラン
　　　「利益率30%アップを目指し、来月までに着手する育成施策は何か？」

20名前後参加する他の参加者（経営層/人事責任者）と90分間、じっくり情報交換するお時間を設けます。

交流会会場には、毎回、おいしい料理とお酒をご用意いたします。

おいしい料理をツマミながら、リラックスしてお話しできる環境をご用意しております。