称賛、感謝を伝える組織風土をつくることができるツール【人を残すvol.160】

お世話になっております。
ジェイック常務取締役の近藤です。
 
称賛文化を創りたい
コミュニケーションを活性化したい
セクショナリズムの改善をしたい
ESを向上させたい
 
をお感じになることはありますか?
 
これらをうまくやることができると、会社の雰囲気が良くなり、
社員がイキイキと働き、仕事のパフォーマンスが上がるので、
ジェイックでも研修に限らず、やれる方法がないか模索してきました。
 
十数年前には、武蔵野の小山社長のマネをして、
サンクスカードを毎週の朝礼で送るイベントをやっていました。
 
その後、テクノロジーが進歩し、便利なサービスが作られ、
いろいろなものが世の中に出てきましたが、
ジェイックでは、RECOGというサービスを使っています。
 
RECOGを活用すると、
 
①コミュニケーション活性化
拠点が離れている/リモートワーク
相互理解を深めたい
相互扶助を推進したい
 
②エンゲージメント向上
理念浸透施策を探している
離職率を下げたい
現場から改善案が出るようにしたい
 
このような場面で効果を発揮すると説明され、導入をしましたが、
まさに、これらが実現し、うまく機能していると感じています。
 
称賛文化を創りたい、コミュニケーションを活性化したい、
セクショナリズムの改善をしたい、ES向上させたい、とお考えなら、
一度確認されてみてはいかがでしょうか?
 
https://share.hsforms.com/1cbW9Kb8JQsCzP63_xP_DYw3wvxl
(RECOGを提供しているシンクスマイルさんのフォームに飛びます)
 
今回の執筆者:「近藤浩充」
(株式会社ジェイック 常務取締役)

称賛、感謝を伝える組織風土をつくることができるツール

著者情報

近藤 浩充

株式会社ジェイック|取締役 兼 常務執行役員

近藤 浩充

大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。
IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。
昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、J-CASTニュース(2024年)、ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。

著書、登壇セミナー

・社長の右腕 ~上場企業 現役ナンバー2の告白~
・今だからできる!若手採用と組織活性化のヒント
・withコロナ時代における新しい採用力・定着率向上の秘訣
・オンライン研修の「今と未来」、社員育成への上手な取り入れ方
・社長が知っておくべき、業績達成する目標管理と人事評価
・社長の右腕 ~ナンバー2の上司マネジメント / 部下マネジメント~
・オーナー経営者が知っておきたい!業績があがる人事評価制度と組織づくりのポイント
・社長の右腕 10の職掌 など

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