称賛、感謝を伝える組織風土をつくることができるツール【人を残すvol.160】

お世話になっております。
ジェイック常務取締役の近藤です。
 
称賛文化を創りたい
コミュニケーションを活性化したい
セクショナリズムの改善をしたい
ESを向上させたい
 
をお感じになることはありますか?
 
これらをうまくやることができると、会社の雰囲気が良くなり、
社員がイキイキと働き、仕事のパフォーマンスが上がるので、
ジェイックでも研修に限らず、やれる方法がないか模索してきました。
 
十数年前には、武蔵野の小山社長のマネをして、
サンクスカードを毎週の朝礼で送るイベントをやっていました。
 
その後、テクノロジーが進歩し、便利なサービスが作られ、
いろいろなものが世の中に出てきましたが、
ジェイックでは、RECOGというサービスを使っています。
 
RECOGを活用すると、
 
①コミュニケーション活性化
拠点が離れている/リモートワーク
相互理解を深めたい
相互扶助を推進したい
 
②エンゲージメント向上
理念浸透施策を探している
離職率を下げたい
現場から改善案が出るようにしたい
 
このような場面で効果を発揮すると説明され、導入をしましたが、
まさに、これらが実現し、うまく機能していると感じています。
 
称賛文化を創りたい、コミュニケーションを活性化したい、
セクショナリズムの改善をしたい、ES向上させたい、とお考えなら、
一度確認されてみてはいかがでしょうか?
 
https://share.hsforms.com/1cbW9Kb8JQsCzP63_xP_DYw3wvxl
(RECOGを提供しているシンクスマイルさんのフォームに飛びます)
 
今回の執筆者:「近藤浩充」
(株式会社ジェイック 常務取締役)

称賛、感謝を伝える組織風土をつくることができるツール

著者情報

近藤 浩充

株式会社ジェイック|常務取締役

近藤 浩充

大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。執行役員としてIT技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」の創設、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長を歴任。取締役/教育事業部長として、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させた貢献により、常務取締役に就任。カレッジ事業本部長、マーケティング本部長、教育事業本部長等を歴任。

著書、登壇セミナー

・社長の右腕 ~上場企業 現役ナンバー2の告白~
・今だからできる!若手採用と組織活性化のヒント
・withコロナ時代における新しい採用力・定着率向上の秘訣
・オンライン研修の「今と未来」、社員育成への上手な取り入れ方
・社長が知っておくべき、業績達成する目標管理と人事評価
・社長の右腕 ~ナンバー2の上司マネジメント / 部下マネジメント~
・オーナー経営者が知っておきたい!業績があがる人事評価制度と組織づくりのポイント
・社長の右腕 10の職掌 など

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