VUCAと言われる時代となり、過去の成功体験が通用しない現代において、リーダーに必須となる「イノベーションプロセス」をはじめとする思考方法を体系的に学べ、チームメンバーへの効果的なかかわり方を学べる、実践的なトレーニングプログラムです。
私たちを取り巻く環境も大きく変化し、「これまで」と「これから」では、やるべきこと、作るべき組織も全く異なります。
「管理統制型」から「共創型」への変化が推奨され、そのマネジメントのキーワードは「信頼と協力の文化」です。
ところで、組織のあり方を最も左右するのは、管理職（マネージャー）です。
- 価値観が部下に投影される
- 本人の捉え方で会社方針の浸透度合いが変わる
- 発する一言で部下のモチベーションが上下する
- 接し方一つで部下の成長スピードが変わる
| イノベーションプロセス |
|---|
| 過去の成功体験が通じないVUCAの時代において、イノベーションのプロセスは、ビジョンを現実化するために必要なステップをリーダーに教えてくれます。このプロセスは、改善が必要とされる仕事の分野に適用することが出来ます。 |
| 思考のメカニズム |
| 人間の脳の思考のメカニズムは２つの側面から説明することが出来ます。１つは抑圧のない創造的思考、もう一つは分析的または判断的な思考です。 |
| コーチングプロセス |
| コーチングプロセスは「機会を特定する」⇒「望ましい結果を描く」⇒「前向きな姿勢を作る」⇒「リソースの提供」⇒「練習とスキルの開発」⇒「前進を促す」⇒「報酬」この７つのステップを習得することで積極的な協力を得られるようになります。 |
| イノベーションを売り込む |
| 新しいアイデアを効果的に売るにはどのようなステップがとられるべきでしょうか？このモジュールでは認知システムの３つの形式を明確にし、組織内におけるイノベーションの計画の成功を計画します。 |
- 変化の中で持続的成長を描くことが求められる職責にある全ての方
- 経営への上申やステークホルダーへの提案など、将来の進むべき進路を効果的に描くことが必要な全ての方
- 組織に変化をもたらすことで現状からのブレイクスルーを成し遂げたいという志をお持ちの方
- 効果的な変革を成し遂げるために、そのイノベーションプロセスのノウハウを体得したい方
- 変革の必要性を感じていながら、どのように実行に移したらよいかに悩んでいる方
- ビジネスの競合において自社の変革が必須であることに気づき、その立ち上げのステップを習得し実践したい方
- IRや新商品発表など、新たな成長の方針を社外向けに発表することの多い経営者の方
- 変化の激しい中において、社員に向けて明確に今後の事業計画や方針発表をする幹部や部門長の方
- 新卒説明会や就職イベントで、学生や求職者に自社のイノベーティブなを魅力をPRしたい人事採用担当者
イノベーションスキルを習得できる
成功するリーダーシップに必要な５つのドライバーを明確にします。
特に、マネジャーとリーダーに関するより深い理解を得ることになるでしょう。これらの違いを知ることによって、組織における自分自身の役割について、より明確なメンタル・ピクチャー（頭の中で絵を描く）を持てることになります。
自社のイノベーションにつなげられる
講師は研修の中で、受講者の思考のプロセスや視座の高まり、視野の広がりに対して丁寧に観察の上、改善点やアドバイスをフィードバックします。受講者一人ひとりのレベルやニーズに合わせて、講師が適切な関わり方をするため、学んだ内容を自社に持ち帰り、再現することが可能になります。
効果的な対処法をロールプレイングにより準備できる
そのため、絵に描いた餅になることはなく、「明日から即実践可能な再現性のあるスキル」を習得することができます。
この研修によって、受講者は多様なイノベーションが求められる場において、自信をもって、対応する能力を身につけることができます。
Phase01.ありたい姿を描く
・現状把握と課題抽出
・自身が取り組むべき課題を明確にするPhase02.メンバー個々人へのフォーカス
・マネージャーとして価値観の重要性を理解する
・相手の関心に関心を寄せて対話するプロセス
・インナービューで相手の価値観を知るPhase03.イノベーションプロセス
・イノベーションの９ステップの確認
・グリーンライトシンキング、レッドライトシンキング
・イノベーションの応用プロジェクト（自社のプロジェクトを想定）
・プランニングプロセスで実行ステップを描く（時間、リソース、障害）Phase04.権限委譲
・仕事の棚卸と時間の使い方
・権限委譲の8STEPを理解する
・権限委譲プロセス（ロールプレイング）Phase05.コーチングプロセス
・ティーチング、コーチングの要素を理解する
・GROWモデルの理解（ロールプレイング）
・軌道修正（ミスへの対応）Phase06.イノベーションプランの発表
・ビジョンを発表する
・自組織での実践をコミットする
カーネギー書籍「人を動かす」をプレゼント！
開催日
（全6回）
2026/1/20（火） 13:30～17:00
2026/2/18（水） 13:30～17:00
2026/3/17（火） 13:30～17:00
2026/4/21（火） 13:30～17:00
2026/5/19（火） 13:30～17:00
2026/6/16（火）
13:30～17:00
会場
WEB
費用
300,000円／1名（税別）
※上記は公開コースの参加費用です。講師派遣の場合は個別にお見積りを作成します。
※キャンセルの場合は初回開催日3営業日前の18時までにご連絡ください。
※以降のキャンセル、欠席分の返金は承れません。
※お申し込み後、約1週間を目途にご請求書をお送りします。
※初回開催日の翌月末までに代金をお支払いください。
※欠席の振替研修は行っていません。
講師紹介
宮本 靖之
株式会社ジェイック シニアマネージャー デール・カーネギー認定トレーナー
明治大学卒業後、新卒で明治安田生命へ入社。２８歳で営業所長を務める。のちに幹部人材紹介事業部のキャリアコンサルタントを経て、社員教育研修講師に就任。 原田メソッド研修、「７つの習慣(R)」研修など、『成功の原理原則』を腹落ちさせる講義を得意としている。森信三氏を敬愛し、氏の「修身教授録」を人生のバイブルとして、常に厳しく自身を律する男と定評がある。ガイアの夜明け、ザ・ノンフィクション、中国中央テレビ、スイス国営放送 など、国内外問わず様々なメディアから取材を受けている。 地域社会においては、中学校のPTA会長・少年野球チームの監督を引き受け、若者の育成にも力を注いでいる。
川部 茂樹
株式会社ジェイック デール・カーネギー認定トレーナー
1993年立命館大学経済学部卒業、大手都市銀行に入行。融資・渉外業務、資金運用業務（ファンドマネジメント）等、7年間勤務。2001年、国内最大手のコンサルティングファームに入社。大手企業を対象とした組織開発コンサルティング部門でコンサルタントとして従事。月間MVP連続受賞により3年でマネージャー昇進。組織開発コンサルタントとして顧客より高い評価を得ており、継続率では常に上位の成績を収めていた。2010年にはサービスステーションに業種特化したチームを立ち上げ、約2年の営業活動で大手元売・商社を中心に3億円の受注を獲得し、事業部へ。2016年株式会社ジェイック入社。1年間に亘る継続型教育プログラム「リーダーカレッジ」の講師を30クラス以上務め、多数のリーダーを輩出。現在は講師兼営業、研修開発担当として従事している。
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