お世話になっております。
ジェイック常務取締役の近藤です。
この数年、
マネジメントを変えなくてはならない
部下とのコミュニケーションを変える必要がある
組織づくりを一新したほうがいい
とメッセージを発信してきました。
メールに書いたり、ウェビナーでお話したりしましたが、
こういうものは、一度まとめて、わかりやすく明文化したほうがいい、
と考え、レポートを書きました。
キモの部分をズバリ、簡潔に書いたつもりです。
今までの常識で組織を運営しようとしても、
なんだかうまく回らない、なんだか伸びない今、
何をすれば良いのか、よくわかります。
無料でダウンロードできますので、ご活用ください。
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なぜリーダーシップのリスキリングが重要なのか？
「対話力」「チームビルディング」「強みを生かす」
昭和型マネジメントvs令和型マネジメント
https://www.hr-doctor.com/download/education/manager/management_leadership_reskilling_jaic
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－目次－
・リーダーシップのリスキリングとは何か
・不可避のリーダーシップのリスキリング
変化①指導方法の変化（キーワード：対話力の向上）
変化②育成方針の変化（キーワード：部下の強みを生かす育成力）
変化③組織のあり方の変化（キーワード：ボトムアップ型のチームビルディング
・昭和型マネジメントvs令和型マネジメント
・今、求められる「対話力」とは
・フィードバックについて
・イノベーションを起こす組織とは
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追伸
もしかしたら、お読みになったかもしれませんが、
以前は、このようなものも書きました。
社長の右腕 ～上場企業 現役ナンバー２の告白～ （無料PDF版）
https://www.hr-doctor.com/download/management/management-skill/management_tkcdokuhon10
このテーマは、市販の本も少なく、たくさんの方に読んでいただきました。
こちらは、数か月かけて執筆したので、かなり分量が多いです。
サクッと読むのは、ちょっと難しいので、
じっくり読んでいただくと良いかもしれません（笑）
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今回の執筆者：「近藤浩充」
(株式会社ジェイック 常務取締役)
