理想の上司像【ザ・現場ギャップvol.78】

2019/12/18

理想の上司像

お世話になっております。

HRドクターを運営する株式会社ジェイックにて

取締役 教育事業部長を務めます

東宮美樹と申します。

 

 

こちらのメルマガでも

ご案内しましたが

 

先週、

「新人研修設計セミナー」を

開催いたしました。

 

当日は23社30名の方にご参加いただき

ご参加者様同士、

意見交換を活発になされ

無事終了となりました。

 

ご参加いただいた皆様

誠にありがとうございました!

 

 

セミナー当日は、2019年入社の

新人の特徴をまとめたデータを元に

最近の若者の特徴を改めて見直し

2020年の育成方法を検討したり

 

研修を設計するにあたっての

注意点やコツ、現場で効果を出す方法など

研修設計についてもお話しながら

当日は進行していきました。

 

 

直接でも、アンケートでも

ご参加いただいた皆様からは

 

「他社の方とお話でき、参考になりました」

 

「受け入れ側の教育も大事だと感じた」

 

等、嬉しいをお声を頂くことができました。

 

 

今回は、そのセミナーでもお伝えした

「理想の上司」について

一部、ご紹介できればと思います。

 

 

弊社では、毎年約1000人の新入社員を

各企業様よりご派遣いただいており

新入社員研修を実施しているのですが

 

そこにご参加いただいている

新入社員を対象にアンケートを取り

「理想の上司像」ランキングを作成しました。

 

以下のような上司が

「理想の上司」として

憧れられているようです。

 

 

1位 人間的に尊敬できる

2位 相談に乗ってくれる

3位 公平に評価してくれる

4位 行動力がある

5位 統率力がある

 

 

もちろん、色々な回答があった中で

このトップ5が選ばれていますが

 

1位となったのが

「人間的に尊敬できる」

 

という項目で、その次に

「相談に乗ってくれる」

 

といった回答が続いていることからも

 

上司は仕事力だけでなく

内面や、部下(新人)への接し方

といった面も同時に見られている

ということが言えるでしょう。

 

 

数年前から比べてみても

スマホ、LINEなどの普及により

コミュニケーションの形が

大きく変わっています。

 

今後、ITの発展が進み

コミュニケーションの形は

更に変わっていくことでしょう。

 

そんな時代に突入するからこそ

コミュニケーションや関わり方は

より大事になってくるのかもしれません。

 

 

 

 

今週はここまでとさせていただきます。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

来週もよろしくお願いいたします。

著者情報

東宮 美樹

株式会社ジェイック 取締役

東宮 美樹

1974年生まれ 鹿児島県種子島出身。1997年筑波大学第一学群社会学類を卒業。新卒でハウス食品株式会社に入社。営業職として勤務した後、HR企業に転職。約3,000人の求職者のカウンセリングを体験。2006年にジェイック入社「研修講師」としてのキャリアをスタート。コーチング研修や「7つの習慣®」研修をはじめ、新人・若手研修から管理職のトレーニングまで幅広い研修に登壇。2014年には前例のない「リピート率100%」を達成。2015年に社員教育事業の事業責任者に就任。専門分野は新人と若手育成、モチベーション・エンゲージメント改善、女性活躍等

【著書、登壇セミナー】
・新入社員の特徴と育成ポイント
・ニューノーマルで迎える21卒に備える! 明暗分かれた20卒育成の成功/失敗談~
・コロナ禍で就職を決めた21卒の受け入れ&育成ポイント
・ゆとり世代の特徴と育成ポイント
・新人の特徴と育成のポイント 主体性を持った新人を育てる新時代の学ばせ方
・“新人・若手が活躍する組織”は何が違う?社員のエンゲージメントを高める組織づくり
・エンゲージメント革命 社員の“強み”を組織の“強さ”に繋げるポイント
・延べ1万人以上の新人育成を手掛けたプロ3社の白熱ディスカッション
・新人研修の内製化、何から始める? オンラインでも失敗しないための “5つのポイント”
・どれだけ「働きやすさ」を改善しても若手の離職が止まらない本当の理由 など

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