営業力とは？営業力の本質と個人・組織の営業力を鍛えるポイントを解説！

営業力とは、個人と組織が営業活動で成果を出すための能力やスキル、仕組みです。営業力は、特定の能力やスキルによるものではなく、複数の要素で構成されます。

また、今までは企業が「営業力」を高めるうえで、個人の能力強化や人材育成がクローズアップされがちでしたが、最近では、組織としての「営業力」、CRMやSFAなどのツール活用、人材育成・文化創造などを含めた営業強化の仕組みもあらためて注目されるようになっています。

こうした傾向から見ても、マネジメント視点で営業強化を考える際には、個人の要素と組織の要素、両方のレベルUPにバランス良く取り組んでいくことが大切となるでしょう。

営業力を構成する要素

営業力は、以下のようなさまざまなスキルや知識によって構成されています。

実際の営業では、顧客の課題などのヒアリングを適切に行ない、聞いた内容に合った提案をしたうえで、テストクロージングなどを通じて、顧客が購入の意思決定をする際のハードルや懸念点を把握していきます。そして、懸念やハードルを払しょくし、意思決定の背中を押すというイメージです。

前章では能力という側面から営業力を見てきました。

一方で、顧客視点で「買うプロセス」を考えてみると、違う側面から営業力の本質が見えてきます。顧客視点で見た場合、商品購入の意思決定に到達するには、以下4つのプロセスが必要です。営業力が目指すものは、以下4つのプロセスを実現していくことであるとも言い換えられます。

①信頼できる相手である

以下のように、販売する企業や個人との信頼関係が構築できている状態が必要です。

信頼関係を築けなければ、本音の情報を教えてもらえない、提案を信じてもらえないといった状態となり、営業活動は進みません。

②課題を解決することが必要である

購入の意思決定をするには、課題を解決する、または、欲求を実現することが、自分にとって優先度が高いと思える状態が必要です。

必要だと感じているとは、課題解決や実現のために、何らかの投資、コストや工数を割いていくことが適切だと考えている状態でもあります。

③自分・自社にとって最適な商品・サービスである

さまざまな選択肢があるなかで、課題解決・欲求実現をするうえでは、対象の分野の商品・サービスが適している、そして、提案されている商品・サービスがその中でも最も良いと思えている状態です。

以下のような理由によって、対象の商品・サービスが最も自分に合っていると感じられることが理想となります。

④いま意思決定すべき理由がある

いま意思決定すべき理由とは、以下のような状態を意味します。

営業活動の本質は4つの「不」を解除

多くの場合、顧客から見て営業担当は「知らない人」です。よって、営業の初期段階では、「自分にお金を使わせようとする」営業担当に対して、心理的なガードを固めている状態になります。

つまり、新規商談や新たな顧客との出会いでは、自分や企業に対して「不信」感を抱かれている状態から始まります。そして一つずつ買わない理由を解除して、顧客の「買うプロセス」を前に進めることこそ営業活動の本質です。

顧客の買うプロセスを前に進めるためには、以下の4つの「不」を順番に解除していくことが必要です。4つの「不」の解除プロセスを実践する力こそ、営業力の本質なのです。

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組織の営業力を強化する以下のような取り組みを、セールス・イネーブルメント（Sales Enablement）と呼びます。

組織全体の営業力を強化するには、特定の営業パーソンや個人の才能に頼るのではなく、組織全体で底上げするための仕組みづくりが必要です。人材育成の仕組みはもちろんのこと、ツールなどによる仕掛け・仕組みも大切になります。

営業プロセスの体系化

自社のセールスステップや用語・概念を言語化して共通化していきます。用語や概念を共通化することで、新人に対して誰もが同じ言葉で教えることが可能になります。

また、成功事例の共有、ケーススタディー、同行時の指導やフィードバックなどもスムーズに進むようになります。

SFAやCRMツールなどの選定と導入

SFAツールの導入によって、営業活動に関する情報・データを蓄積し、分析することができるようになります。個人や営業マネージャーの勘や経験に依存しない営業強化が実現可能になるでしょう。

また、組織として営業活動を行なううえでは、リード創出や顧客リスト構築が非常に重要となります。CRMを通じて顧客ときめ細かいコミュニケーションをとったり、顧客情報や購買履歴を一元管理したりすることで、顧客の引継ぎ、掘り起しなどのアプローチがスムーズとなり、組織の営業力を強化できるようになるでしょう。

営業育成体制の整備

組織の営業力強化には、Off‐JTやOJTの整備、営業ノウハウに関するコンテンツや資料作成、ノウハウの言語化・共有、ロールプレイング文化の構築なども大切になります。
また、人材育成の仕組み化も必要となるでしょう。

営業力は、OJTや実践を通じて磨かれる部分がとても大きいです。ただし、一方で、必要な知識、ツールの活用、ロールプレイングやケーススタディーといったOff‐JTなどを通じて、人材育成を加速させることが大切になります。

営業力は、個人・組織が営業活動で成果を出すための能力やスキル、仕組みの総称です。個人の営業力は、以下の要素などで構成されます。

個人の営業力を鍛えるには、お客様が商品を買わない理由（4つの「不」）を解除するスキルを高めることが本質になります。

また、組織の営業強化を考えるうえでは、個人に依存するのではなく、組織の営業力を高めることも大切です。

組織の営業力強化とは、以下のような手段を使うことで得られる「新人をスピーディーに戦力化する」「誰もが標準的に成果を上げられる」「顧客の購入や接触履歴やリード情報の適切な管理」などが該当します。

個人の営業力強化と組織の営業力強化（セールス・イネーブルメント）の取り組みを並行して進めることで、特定の営業パーソンに頼らなくても成果を出し続けられる組織づくりが可能となるでしょう。

コミュニケーション力は、営業力のなかでも大きなウェイトを占めるスキルです。コミュニケーション力を高めるために営業研修などを実施する場合は、以下の資料なども参考になります。ぜひご覧ください。