【東京】11月人事交流会　懇親会付き

厳しい新卒採用…有名企業じゃなくても良い学生を採用できるテクニック大公開

1．志望度が高い学生が大量にステップする会社説明会

・説明会で話すべきは…
・会社の説明よりウケがいいのは、就職ノウハウ
・就職ノウハウを出しながら、自社の魅力を思考に刷り込むテクニック
・説明会参加からのステップ率92.7%。
なぜ私の説明会は異常な成果が出るのか？

2．辞退されない！会社の魅力の創り方

・社員数200名程度、知名度も高くない。条件だけなら弱者のジェイック
・採用したい学生をリサーチすべし
・全員が「入社したい！」と目を輝かせる魅力など存在しない
・人事だけでできること / 経営陣じゃないとできないこと
・経営陣の考え方を変えるには何をする必要があるか？
【実例】どうやって初任給30万円を会社に承認させたのか？

3．会うたびに志望度が上がる面接のテクニック

・必須項目：社員の参加。人事だけで採用してる限り競合に勝てない
・「忙しいから無理」と言わせない！現場を巻き込む5つの要素
要素1：役員会で承認をとる
要素2：事業部長、現場マネージャーへ命令が下される
要素3：採用面接勉強会でモチベートする
要素4：実例：社員面談の段取りや依頼の仕方
要素5：当日をお楽しみに！
・現場社員に面接してもらうとき、伝えるべき3つの重要項目
重要項目1：その日面接する学生に伝えるべき会社の魅力訴求ポイント
重要項目2：話してはいけないこと（コンプライアンス以外！）
重要項目3：当日をお楽しみに！
・採用人事の役割は見極めではない！

4．忙しくて回らない？大丈夫！権限委譲がある

・全部自分がやったら回るわけがない
解決策1：部下に仕事を渡せばいい
解決策2：自分が面接をやらず、現場社員に魅了してもらえばいい
解決策3：AIを使って自動化すればいい
・部下に仕事を渡す権限委譲の正しいやり方
・丸投げすると潰れるし恨む。権限委譲は能力もやる気も高める。
【実例】専門性を身につけるために、自らやる経験が欲しい若手人事たち

■名刺交換、自己紹介ワーク
ご来場いただいた方から、ざっくばらんに全体で名刺交換をおこないます。お時間になりましたら、まずは交流会のファシリテーターから挨拶がありますが、その後、すぐに班（島）ごとに自己紹介ワークをおこなっていきます。初めてご参加される方がほとんどですので、自由な服装で、お気軽にご参加ください。

■テーマに沿ったグループワーク
各交流会では、テーマを設けて、それに沿ったグループディスカッションをおこないます。各社様々なご事情がある中で、ワークを通して、共通した悩みや課題が浮き彫りになり、「いま自分の会社はこの段階にいるのか」「今のまま、現状維持ではダメなのかもしれない」「会社として、人事として、次のステップはどこを目指すべきなのか分かった」といった、ご自身の会社の現在地を知り、理想のありたい姿まで描くことができます。他社の実態や取り組んでいることを知れば、理想の姿へ進むヒントを得られます。

■軽食付きの懇親会（交流会後45分～最大90分）
「グループワークや名刺交換だけでは、同じ班（島）の人としか話せない」というお声を多くいただきましたので、交流会の後は軽食付きの懇親会を催します。場所を移動せず同じ会場で懇親会を開きますので、ぜひ他の班（島）の人ともお話しをしていただき、より具体的な情報を交換して交流を深めていただければと思います。自社以外の人事職の輪を広げるチャンスですので、ぜひ積極的にご参加ください。

※懇親会のフードスポンサーは、シェフコレです。

2月　アンコンシャスバイアスへの対応～エンゲージメント経営とは～（開催終了）
4月　25卒入社の傾向と早期退職の防止策（開催終了）
6月　次世代管理職が学ぶべき3大コンテンツ（開催終了）
9月　ジェイック採用人事による新卒の実態とホンネ（開催終了）
11月　厳しい新卒採用…良い学生を採用できるテクニック大公開

※ファシリテーターの都合により、テーマが変更になる場合がございます。

「研修のプロとして長年のデータを蓄積・分析されているジェイック様の資料は、新入社員の特徴を的確に捉えており、大変参考になりました。他社との交流では、参考になる取り組み・弊社では運用できないが参考になる価値観・相対的に自社の取り組みに対する客観的評価を学ぶことができました。早速カリキュラムに取り入れたいと思います。」

「初めて交流会に参加させていただき、他社の状況を知る良い機会になりました。また、他社の方との意見交換だけでなく、ファシリテーターから様々なノウハウを教えていただいたのも、とても参考になりました。弊社では過去から実施している研修を踏襲しており、研修ゴールの設定が曖昧になっていることに気付けました。見直すべき箇所、どう見直すかが明確になったことが本日の収穫だと思います。」

「非常にタメになる内容でした。内容はもちろん、他社の人事の方々がどのように考えてお仕事をしているのか、その部分について知ることができたのも良かったです。また同じ班の方々も、とても素敵な方が多くこの交流会のおかげで、改めて仕事や自分に対してポジティブに考えることができそうです。また、交流会でいただいたお話を元に上司に掛け合い、今後の若手フォローアップについて充実させていけることになりました。一歩進みました！」