管理職とは?を教えたい時に便利なページ【人を残すvol.159】

お世話になっております。
ジェイック常務取締役の近藤です。
 
「世の中が変化し、従来の管理職研修をしても効果が薄い。
新しい時代に合わせた、新しいマネジメントを学んだほうがいい。
リーダーシップのリスキリングが必要だ」
 
と、昨年あたりから、私たちはお伝えしています。
 
こちらに進んだほうが効果性が高いと確信があって、
情報提供をしているのですが、
 
そもそも『管理職とは?』ということを理解してほしい
 
とのお考えは少なからずあるようで、
『管理職の基本』のような研修ができないか?という、
お問い合わせをいただきます。
その研修はできなくもないのですが、そこまで難しい話ではないので、
このページを参考に、勉強会をなさっては、、、と思い、
 
管理職とは?
役割と求められるスキル・心構え、向いている人の特徴を解説

管理職とは?役割と求められるスキル・心構え、向いている人の特徴を解説


 
こちらをご紹介します。
このURLを管理職の皆さん、管理職候補の皆さんに渡して、
各自読んでもらっても良いでしょう。
 
あるいは、このページをもとにして、
60分ぐらいの勉強会をするのも良いかもしれません。
 
自社で管理職に求めること、活躍している管理職の事例、
いろいろあるけれど、特に力を入れてほしいこと、等、
追加すれば、会社が求めることがスッと伝わります。
管理職の仕事、管理職の役割、管理職の心構えについて、
教育が必要とお感じなら、ぜひご活用ください。
 
https://www.hr-doctor.com/news/management/management-skill/manager_training_leadercollege-6
 
今回の執筆者:「近藤浩充」
(株式会社ジェイック 常務取締役)

管理職とは?を教えたい時に便利なページ

著者情報

近藤 浩充

株式会社ジェイック|取締役 兼 常務執行役員

近藤 浩充

大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。
IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。
昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、J-CASTニュース(2024年)、ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。

著書、登壇セミナー

・社長の右腕 ~上場企業 現役ナンバー2の告白~
・今だからできる!若手採用と組織活性化のヒント
・withコロナ時代における新しい採用力・定着率向上の秘訣
・オンライン研修の「今と未来」、社員育成への上手な取り入れ方
・社長が知っておくべき、業績達成する目標管理と人事評価
・社長の右腕 ~ナンバー2の上司マネジメント / 部下マネジメント~
・オーナー経営者が知っておきたい!業績があがる人事評価制度と組織づくりのポイント
・社長の右腕 10の職掌 など

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