管理職とは?を教えたい時に便利なページ【人を残すvol.159】

お世話になっております。
ジェイック常務取締役の近藤です。
 
「世の中が変化し、従来の管理職研修をしても効果が薄い。
新しい時代に合わせた、新しいマネジメントを学んだほうがいい。
リーダーシップのリスキリングが必要だ」
 
と、昨年あたりから、私たちはお伝えしています。
 
こちらに進んだほうが効果性が高いと確信があって、
情報提供をしているのですが、
 
そもそも『管理職とは?』ということを理解してほしい
 
とのお考えは少なからずあるようで、
『管理職の基本』のような研修ができないか?という、
お問い合わせをいただきます。
その研修はできなくもないのですが、そこまで難しい話ではないので、
このページを参考に、勉強会をなさっては、、、と思い、
 
管理職とは?
役割と求められるスキル・心構え、向いている人の特徴を解説

管理職とは?役割と求められるスキル・心構え、向いている人の特徴を解説


 
こちらをご紹介します。
このURLを管理職の皆さん、管理職候補の皆さんに渡して、
各自読んでもらっても良いでしょう。
 
あるいは、このページをもとにして、
60分ぐらいの勉強会をするのも良いかもしれません。
 
自社で管理職に求めること、活躍している管理職の事例、
いろいろあるけれど、特に力を入れてほしいこと、等、
追加すれば、会社が求めることがスッと伝わります。
管理職の仕事、管理職の役割、管理職の心構えについて、
教育が必要とお感じなら、ぜひご活用ください。
 
https://www.hr-doctor.com/news/management/management-skill/manager_training_leadercollege-6
 
今回の執筆者:「近藤浩充」
(株式会社ジェイック 常務取締役)

管理職とは?を教えたい時に便利なページ

著者情報

近藤 浩充

株式会社ジェイック|常務取締役

近藤 浩充

大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。執行役員としてIT技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」の創設、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長を歴任。取締役/教育事業部長として、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させた貢献により、常務取締役に就任。カレッジ事業本部長、マーケティング本部長、教育事業本部長等を歴任。

著書、登壇セミナー

・社長の右腕 ~上場企業 現役ナンバー2の告白~
・今だからできる!若手採用と組織活性化のヒント
・withコロナ時代における新しい採用力・定着率向上の秘訣
・オンライン研修の「今と未来」、社員育成への上手な取り入れ方
・社長が知っておくべき、業績達成する目標管理と人事評価
・社長の右腕 ~ナンバー2の上司マネジメント / 部下マネジメント~
・オーナー経営者が知っておきたい!業績があがる人事評価制度と組織づくりのポイント
・社長の右腕 10の職掌 など

⼤カテゴリ:

    関連タグ:

      関連記事

      • HRドクターについて

        HRドクターについて 採用×教育チャンネル 【採用】と【社員教育】のお役立ち情報と情報を発信します。
      • 運営企業

      • 採用と社員教育のお役立ち資料

      • ジェイックの提供サービス

      pagetop