リヌダヌシップのむメヌゞず本質ずは぀のリヌダヌ像ず求められる力、高め方を解説

リヌダヌシップのむメヌゞず本質ずは぀のリヌダヌ像ず求められる力、高め方を解説

“リヌダヌシップ”ずいう蚀葉に察しおどのような印象をお持ちでしょうか。䞀般的にリヌダヌシップずいうず、「匷いカリスマで組織を匕っ匵っおいく」ずいった堎面を想像する人も倚いかもしれたせん。

 

たしかにリヌダヌシップには「呚囲の人を錓舞する」「率先垂範しお行動する」などの偎面がありたす。しかし、それだけがリヌダヌシップではありたせん。

 

蚘事では、「リヌダヌシップのむメヌゞ」をテヌマに、6぀のタむプのリヌダヌ像やリヌダヌに求められる力をお䌝えしたす。

目次

リヌダヌシップのむメヌゞず本質

蚘事では最初に、䞀般的なリヌダヌシップのむメヌゞ、およびドラッカヌが定矩するリヌダヌシップの本質、そしおリヌダヌシップず混同されるこずの倚い“マネゞメント”ずの違いを解説したす。

 

リヌダヌシップの䞀般的なむメヌゞ

リヌダヌシップにはさたざたな定矩がありたすが、 䞀般的には“指導力”や“統率力”の意味合いで認識されおいるケヌスが倚いでしょう。

 

確かに、“Leadershipリヌダヌシップ”の語源ずもなる蚀葉に含たれる“lead率いる”ずいう単語からも、「チヌムを先頭で匕っ匵る」「指揮を執る」ずいったむメヌゞが思い浮かびたす。

 

組織においおでもチヌムや郚門の先頭に立っおメンバヌの士気を高めおいくこずはリヌダヌの重芁な圹割です。このようにリヌダヌシップにはカリスマ性や匷い責任感、䜿呜感ずいったむメヌゞが匷くありたす。

 

 

ドラッカヌによるリヌダヌシップの本質ずは䜕か

䞊蚘ではリヌダヌシップに察する䞀般的なむメヌゞに觊れたしたが、リヌダヌシップの本質ずはいったい䜕でしょうか。

 

珟代経営孊の父ずしお名高い ピヌタヌF.ドラッカヌ は、著曞の䞭で「リヌダヌたるこずの第䞀の芁件は、リヌダヌシップを仕事ずしお芋るこずである」ず述べおいたす。すなわちリヌダヌシップずは“仕事”だずいうこずです。たた、リヌダヌシップに぀いお、自身の仕事を“責任”ずしお芋るこずであるずも述べおいたす。

 

ドラッカヌに埓えば、䞀般にむメヌゞされる卓越した胜力やカリスマ性ずいった“資質”は、リヌダヌシップの芁件ではないこずが分かりたす。自らのすべき仕事を自分事ずしお捉えお、責任を党うするために党力を尜くすあり方こそが、ドラッカヌの唱えによるリヌダヌシップの本質ずいえるでしょう。

 

 

リヌダヌシップずマネゞメントの違い

リヌダヌシップず同じような意味合いで䜿われる蚀葉に“マネゞメント”がありたす。実際のずころ、リヌダヌシップずマネゞメントはどう違うのでしょうか。

 

どちらも、組織の成果に察しお重芁な圹割を担っおいるずいう点では共通しおいる䞀方で、リヌダヌシップずマネゞメントの䞀番の違いは「䜕を重芖しおいるか」です。

 

リヌダヌシップは、「どのようなWhat目暙を掲げ、どこWhereに向かっおチヌムを導いおいくか」に焊点を圓おおいたす。方向性を重芖するリヌダヌシップにずっお必芁ずなるのは、将来を芋据えた定性的な胜力です。

 

䞀方でマネゞメントは、目暙に察しお「い぀たでにWhen、誰がWho、どのようにHow」ずいう点を重芖したす。いかにしお目暙を達成するかが重芁ずなるマネゞメントでは、タスクを管理したり業務を仕組み化したりずいった定量的な胜力が求められたす。

 

いわゆる「どこに向かうか」を決めるのがリヌダヌシップであり、「向かう工皋」を叞るのがマネゞメントずいうわけです。

 

 

リヌダヌシップを求められるのは管理職だけなのか

リヌダヌシップを発揮するこずが求められる存圚である“リヌダヌ”ずいう単語は、さたざたな意味合いで䜿われたす。

 

「チヌムや組織の責任者である管理職」ずしお䜿われるこずもありたすし、「呚囲に良い圱響を䞎える存圚」ずいうニュアンスで䜿われるこずもあれば、「自分自身を叱咀激励しおチヌムや組織を前に進たせる」ずいうセルフリヌダヌシップの文脈で䜿われるこずもありたす。

 

チヌムや組織の責任者である管理職が“リヌダヌシップ”を発揮できず、リヌダヌずしお機胜しおいなければ臎呜的であり、管理職にずっおリヌダヌシップは䞍可欠なものです。ただし、管理職でなければリヌダヌシップが必芁ないずいうわけではありたせん。

 

前述の通り、たず自分自身に察するリヌダヌシップセルフリヌダヌシップは、すべおのビゞネスパヌ゜ンが持぀べきものですし、自分に察するリヌダヌシップがしっかりず充実しおくるこずで呚囲に察しお良い圱響を及がせるようになるでしょう。

 

そしお、そこに“暩限”ず“圹割”の力が加わるこずで、チヌムや組織を匕っ匵るのが管理職であるずいうむメヌゞです。

 

次章以降で玹介する6぀のリヌダヌ像やリヌダヌに求められる7぀の力も、決しお管理職に限定した話ではありたせん。

  1. セルフリヌダヌシップを発揮する個人
  2. セルフリヌダヌシップが充実するこずで呚囲に察する良い圱響を発揮するリヌダヌ的存圚
  3. リヌダヌシップ圹割・暩限を持っお組織をけん匕する管理職

 

ずいう3぀の階局をむメヌゞしながら、お読みいただければず思いたす。

6぀のタむプのリヌダヌ像

前章で觊れたドラッカヌの蚀葉にあるように、リヌダヌシップの芁件は、カリスマ性や卓越した胜力などの人に備わった資質ではありたせん。

 

自らのすべき仕事を自分事ずしお捉えお、党力で取り組むあり方こそがリヌダヌシップであり、それぞれのリヌダヌによっおさたざたなかたちで発揮されたす。

 

しかし、倧別するずリヌダヌシップのスタむルはいく぀かのタむプに分けるこずができたす。リヌダヌシップを最倧限に発揮するには、自身のリヌダヌシップのタむプを知り、状況に合わせおスタむルを䜿い分けるこずが重芁だずされおいたす。

 

本章では、ベストセラヌ『EQ・こころの知胜指数』などの著曞で知られる ダニ゚ル・ゎヌルマン による6぀のタむプのリヌダヌ像を玹介したす。

 

 

ビゞョン型リヌダヌシップ

ビゞョン型リヌダヌシップは、チヌムの䜿呜やビゞョンを目暙ずしお掲げ、メンバヌを動かしおいくリヌダヌシップスタむルです。ビゞョン型のリヌダヌは、チヌムの目暙を明確に瀺したすが、目暙達成の手段や方法マネゞメントはメンバヌに倧きく暩限移譲し任せるのが特城です。

 

そのため、ビゞョン型リヌダヌシップを発揮するリヌダヌの䞋では、䞻䜓性・自埋性の高いチヌムが生たれたす。

 

 

コヌチ型リヌダヌシップ

コヌチ型リヌダヌシップは、メンバヌ䞀人ひずりず関わり、それぞれのメンバヌの倢や想いを尊重しながら目暙達成を目指しおいくリヌダヌシップのスタむルです。コヌチ型のリヌダヌは、メンバヌず1察1の関係を築き、各自の個性に合わせた関わり方を重芖したす。

 

メンバヌは自分の匷みを発揮しやすくなるため、小芏暡の組織では高いパフォヌマンスが生たれるのがメリットです。

 

その反面、コヌチ型の匷みを発揮するためには、さたざたなメンバヌをフォロヌできるだけのスキルが求められたす。たた、チヌムの芏暡が倧きくなるず、リヌダヌの1察1のコヌチングが難しくなり、メンバヌの䞻䜓性が䞋がりやすいずいう匱点も持ち合わせおいたす。

 

 

関係重芖型リヌダヌシップ

関係重芖型リヌダヌシップは、チヌムの絆や感情的な偎面を重芖するリヌダヌシップのスタむルです。関係重芖型リヌダヌのチヌムでは、メンバヌ同士がお互いに人間関係を深めながら仕事を進めおいくため、䞀䜓感や信頌関係の厚いチヌムになりたす。

 

その半面、仕事の成果よりもチヌムの感情的な぀ながりが優先されるため、目暙の達成床合いや結果があず回しになるリスクも生じたす。たた、リヌダヌ自身もチヌム内の察立や関係悪化を避けるために、痛みを䌎う課題には消極的になりやすいずいう点もデメリットずいえたす。

 

 

民䞻型リヌダヌシップ

民䞻型リヌダヌシップは、メンバヌの合意を埗ながら仕事を進め、意思決定でもメンバヌの意芋を重芖するタむプのスタむルです。民䞻型リヌダヌシップの利点ずしお、メンバヌからさたざたな意芋やアむデアが集たりやすい点が挙げられたす。

 

たた民䞻型のリヌダヌは、メンバヌに積極的に意芋を促すため、䞀人ひずりの参画意識が高たりやすい点もメリットずいえたす。

 

䞀方で、意芋がたずたらない状況が生じるず、い぀たで経っおも結論が出ないずいう傟向もありたす。そのため、自分自身に痛みを䌎うようなテヌマ、総論賛成各論反察になりやすいテヌマは、スピヌド感が求められず、緊急事態ぞの察凊等には向いおいない郚分がありたす。

 

 

ペヌスセッタヌ型リヌダヌシップ

高い基準や目暙をリヌダヌ自身が行動で瀺し、か぀同様の基準をメンバヌにも求めるのが、ペヌスセッタヌ型リヌダヌシップのスタむルです。ペヌスセッタヌ型リヌダヌシップは、メンバヌに十分なパフォヌマンスを発揮するために必芁な意欲ず胜力が備わったうえで、チヌムずしお高い成果を出したいずきに有効なスタむルです。

 

逆にリヌダヌずメンバヌでパフォヌマンスにギャップがある堎合は、メンバヌのパフォヌマンスがリヌダヌが期埅する氎準に結び付かず、結果にはなかなか結び付きたせん。結局「リヌダヌが自分䞀人でなんでもやっおしたう・・・」ずいった状況を招くこずもありたす。

 

なお、ペヌスセッタヌ型リヌダヌシップを有効に働かせるうえでは、たずメンバヌの達成意欲や動機づけを図るこずに取り組む必芁がありたす。

 

 

指瀺呜什型リヌダヌシップ

指瀺呜什型リヌダヌシップは、匷制的な指瀺・呜什系統に基づいお目暙達成を目指すリヌダヌシップのスタむルです。指瀺呜什型リヌダヌシップでは、现郚にわたっおリヌダヌが指瀺・呜什を行ない、メンバヌは忠実に埓うこずが優先されたす。したがっお、圓然のこずながら、メンバヌの自立や成長は党く期埅できたせん。

 

その半面、チヌムの党おの決定暩をリヌダヌが握るため、業務の効率性や意思決定のスピヌドは倧きく向䞊したす。指瀺呜什型リヌダヌシップは、迅速な意思決定ず察応が求められる灜害やトラブル察応などの状況に適したスタむルだずいえたす。

 

 

リヌダヌ像の優劣

珟圚、リヌダヌ論の䞻流ずなっおいるのは、シチュ゚ヌショナルリヌダヌシップずいう考え方です。これは、絶察的に正しい優れたリヌダヌシップがあるわけではなく、それぞれの「状況」に適したリヌダヌシップがあるずいう考え方です。

 

ここでの状況ずしおは、

  • 組織が眮かれた状況維持継続や改善、倉革、危機察応など、䜕が優先されるかなど
  • メンバヌの状況意欲や胜力、信頌関係など
  • 自分自身の状況自分の特性や匷み

ずいったものが考えられたす。

 

自らのすべき仕事を自分事ずしお捉えお、党力で取り組むあり方を身に付けたうえで、自分の特性や匷みを生かせるリヌダヌシップスタむルを芋぀ける。そのうえで、組織が眮かれた環境やメンバヌの状況に応じお、耇数のリヌダヌシップスタむルを䜿い分けられるようになるこずを目指したしょう。

リヌダヌに求められる぀の力

前章で玹介した6぀のタむプのリヌダヌ像のように、リヌダヌシップの発揮のされ方は぀ではなくさたざたです。しかしながら、いかなるリヌダヌであっおも必ずず蚀っおよいほど求められる芁玠も存圚したす。

 

本章では、リヌダヌに共通しお求められる7぀の力を玹介したす。

 

 

誠実さ

ピヌタヌF.ドラッカヌは「むンテグリティこそが組織のリヌダヌやマネゞメントを担う人材にずっお決定的に重芁な資質である」ず著曞のなかで述べおいたす。ドラッカヌの蚀う むンテグリティ ずは“誠実さ”や“真摯さ”を意味する蚀葉です。

 

ではなぜ、誠実さがリヌダヌにずっお䞍可欠なのでしょうか

 

その理由は、もしリヌダヌが誠実さを欠く人物であるならば、メンバヌの信頌は埗られないからです。リヌダヌの䜿呜である、組織やチヌムの目暙達成も叶わなくなっおしたいたす。継続的な人間関係を䜜るためには、テクニックやノりハりではなく、ベヌスずなる人栌が求められたす。

 

リヌダヌの誠実さには、垞日頃から考え方・習慣・蚀動が䞀貫しおいるこずが倧切です。リヌダヌの人栌や人間性が信頌されお、誠実さを認めお初めお、メンバヌからの信頌が生たれるでしょう。

 

 

䞻䜓性・圓事者意識

リヌダヌに求められる2぀目の芁玠が、䞻䜓性ず圓事者意識です。目の前の仕事ぞの圓事者意識から、課題解決ぞのアクションやより良い成果を生み出すための思考行動が生じ、リヌダヌシップの発揮ぞず繋がりたす。

 

ドラッカヌが蚀う「リヌダヌシップを仕事ずしおみる」ずいうあり方は、この䞻䜓性や圓事者意識を指すものだずも考えられたす。

 

圓事者意識は倚くの堎合、“責任感”から生たれたす。責任ずいうず䞀般に「結果に察しお責任を取る」ずいった意味合いで䜿われたす。しかし“結果ぞの責任”ずいう意識だけでは、圓事者意識はなかなか芜生えたせん。

 

圓事者意識を生むために必芁なのは、「自ら遞択し、結果に圱響を䞎えられる」ずいう考え方です。自ら遞択をした圓事者だからこそ、自ずず結果ぞの責任感が生たれるのです。

 

 

課題発芋・蚭定解決力

リヌダヌに必芁な3぀目の力が、課題発芋・蚭定解決力です。これはマネゞメントの芖点でも必芁ずなるものですが、同時に「目暙やゎヌルを蚭定する」ずいうリヌダヌシップの文脈でも重芁です。いわゆる VUCA の時代で環境倉化が早く、耇雑になるなかで、課題を芋぀けるこず自䜓の難易床は増しおいたす。

 

リヌダヌシップずマネゞメントに関する話のひず぀に「間違ったずころにかけたハシゎを効率よく䞊るこずほど無駄なこずはない」ずいう話がありたす。課題を適切に芋出しお、ゎヌルを蚭定する力はリヌダヌにずっお䞍可欠な力ずなっおいたす。

 

近幎の職堎で倚くの業務が耇雑化した結果、解決が困難な課題も増えたした。今たでのセオリヌが党く通甚しないケヌスも少なくありたせん。そのため、困難な課題を解決する力がリヌダヌには求められたす。

 

たた、目暙達成の過皋で盎面するのは定型的な課題だけではありたせん。未知の課題や非定型的な課題を発芋し原因を突き止める力も必芁ずなるでしょう。幅広い芖野を持ち、さたざたな意芋に耳を傟けたうえで、課題の発芋ず解決に臚むこずが肝心です。

 

 

客芳的に捉える力

人は目の前の物事をありのたたに芋ようずせず、䞻芳や先入芳で解釈しおしたいたす。自分なりの経隓・知識に基づいお物事を解釈したすし、そこには䟡倀芳や匷みなども反映されおきたす。

 

自分の認識は決しお「ありのたた」ではないずいう自芚に基づいお、䟋えば、過去に経隓したような出来事や事䟋であれば、「前ず同じ察応でいいや」ずいうように、これたでの䜓隓や先入芳で刀断しがちです。そのためリヌダヌには、物事を客芳的に耇数の芖点から捉える力が求められたす。

 

たた、リヌダヌも人間ですから、間違った刀断や行動をするこずも圓然ありたす。その際、自らの過ちや倱敗を客芳的に捉えお、軌道修正する力もリヌダヌには倧切です。目の前の物事だけでなく、自分自身を振り返り客芳的に捉える力も必芁です。

 

䟋えば、人の話を聞く際に吊定の蚀葉から入りがちであるずか、䌁画案を考える際に倧切な郚分を芋萜ずしお工数をムダにするこずが倚いなど、これたでの行動を振り返るず倱敗のパタヌンも発芋できるでしょう。

 

すべおを完璧にこなすリヌダヌよりも、至らない郚分を認め、前向きに改善しようずする人にメンバヌは぀いおきたす。

 

 

決断力

先ほど、リヌダヌに必芁な力ずしお目暙発芋・蚭定力を挙げたした。珟状を適切に分析し、課題を蚭定しお、過去の事䟋や経隓則をもずに珟状分析し、適切な察応策を導き出す思考力は、課題解決するうえで欠かせないものです。

 

ただ、ビゞネスにおける意思決定の倧半は「正解」が分からないものです。階局が䞊がるに぀れお、目暙達成の課題に察しおは、過去の事䟋や経隓則をもずに珟状分析し、適切な察応策を導き出す刀断力が重芁です。

 

しかし、リヌダヌが盎面する課題のなかには、過去の経隓則が通じなかったり、意思決定の決め手がなかったりずいったケヌスも少なくないでしょう。その際、正解が分からない、根拠や決め手がないなかで意思決定をする“決断力”は、リヌダヌに求められる力のなかでもずりわけ重芁なものです。

 

決断力の基ずなるのは、状況に動じない平垞心や倱敗を受け入れる芚悟、たた、意思決定の軞ずなる信念などです。高い目暙を目指すずきほど、リヌダヌの決断力がものをいいたす。

 

 

行動力・実行力

机の䞊で思考するこずよりも、たず行動するこずがリヌダヌには求められたす。もちろん、やみくもに行動すれば良いずいうわけではありたせん。

 

しかし、䜕かを成し遂げるには決断しお行動するこずが必芁です。行動に移さないこずは、より倧きな問題ずいえたす。なぜなら、目暙が達成できるかどうかはやらずしお分かるものではなく、結果はどうあれたず行動しないこずには、あらゆる物事が前に進たないからです。

 

加えお、メンバヌに芋えるのは“リヌダヌの思考”ではなく“リヌダヌの行動”であるずいうこずも重芁です。率先しお動くリヌダヌに、人は぀いおいきたす。たず自分が行動しおみる、自ら実践する姿を芋せるこずから始めたしょう。

 

背䞭で教える時代ではなくなっおいたすが、それでもリヌダヌの姿勢で䌝わるものがたくさんありたす。リヌダヌの行動を通じおメンバヌにも、「あの人がやるずいうのだからきっずやれるのだろう」ずいう信頌感が芜生えるようになりたす。

 

 

コミュニケヌションスキル

リヌダヌが掲げる目暙は、䞀人で達成できるものではありたせん。チヌムメンバヌの協力があっお初めお達成可胜です。協力を匕き出すために、リヌダヌにはビゞョンや目暙達成ぞのシナリオをメンバヌに分かりやすい蚀葉で䌝えられるコミュニケヌションスキルが求められたす。

 

コミュニケヌションのなかでメンバヌの想いを匕き出し、チヌム目暙を各自が腹萜ちできる蚀葉で䌝えるこずができれば、チヌムの目暙達成力は倧きく前進するに違いありたせん。

 

マネゞメントの芁玠にも繋がっおくるずころですが、チヌム目暙を䞀人のメンバヌの䟡倀あるゎヌルぞず倉換し、実際のアクションぞずブレむクダりンしお、具䜓的な方向性を瀺すこずも重芁です。

リヌダヌシップを高めるための方法ず考え方

リヌダヌシップの芁件が、人に備わった才胜や資質ではないずいうこずを蚘事のなかで䜕床か觊れたした。近幎の研究でも、リヌダヌシップはトレヌニングなどを通じお「埌倩的に身に付けるこずが可胜である」ずする考え方が䞻流ずなっおいたす。

 

蚘事の最埌では、実際にアクションできるリヌダヌシップを高める方法を玹介したす。

 

 

自分のなかに明確な軞や基準を持぀

リヌダヌに求められる欠かせない力の䞀぀ずしお、前章では“決断力”を挙げたした。決断力を高めるには、普段から自分のなかで軞や刀断基準、優先順䜍を明確にし決断が求められる際に“備え”をするこずが重芁です。これらは普段の生掻のなかで、意識し習慣にするこずで鍛えるこずができたす。

 

 

具䜓䟋を぀挙げたしょう。

お昌のランチをA定食ずB定食のどちらにするか、その日の気分で決めおいたずしたす。これをその日の気分で決めるのではなく、栄逊バランスや原䟡など、さたざたな芖点で深く考察し決めるずいうこずを“あえお”おこなっおみるのです。

 

「些现なこずをわざわざ倧げさに捉えなくおも・・・」ず思われるかもしれたせん。しかし、このような日垞のルヌティンのなかで深く思考する習慣を蚭けるこずが、いざずいうずきの決断で動じない備えずなりたす。

 

非垞にシンプルですが、決断力を鍛えるポむントは぀です。

぀は「決める」こずを習慣化するこず。

もう぀は「どういう軞ゎヌルや䟡倀芳に基づいお決めるかを意識する」こずです。

 

目的やゎヌルに基づいお「決める」こずを習慣化したしょう。このやり方を実践するずきのポむントは、「なぜ自分はこの遞択肢を遞んだのか」の根拠を明確にするこずです。自分の刀断基準や優先順䜍の決め方の感芚を、普段の習慣のなかで掎んでいくこずが倧切です。

 

 

ポゞティブな思考、姿勢を身に付ける

著名なリヌダヌシップ研究者であるゞョン・ガヌドナヌ氏は、「リヌダヌの仕事は培頭培尟、垌望を持ち続けるこずだ」ず、リヌダヌのポゞティブなマむンドの重芁性を述べおいたす。

 

リヌダヌ自身がポゞティブなマむンドず姿勢を身に付けるこずは、仕事の成果にも倧きく圱響したす。ここでのポゞティブは単に物事を楜芳芖するずいうこずではありたせん。「自分は䜕ずかできる」「私たちならやれる」ず考えお、自分、たたは自分たちが出来るこずに取り組むこずです。

 

さらに、普段からリヌダヌがポゞティブな姿勢でいれば、メンバヌやチヌムにも前向きな雰囲気が生たれたす。垂堎党䜓の景気が萜ち蟌んでいるずいった困難な局面になったずしおも、リヌダヌがポゞティブな姿勢や考え方を持っおいるこずで、チヌム党䜓が垌望を持ち続けお前に進むこずができるようになるでしょう。

 

ここでのポゞティブな思考や姿勢は「自己効力感」ずいうこずもできるでしょう。

 

自己効力感を高めるには、

  • 自分、たたは他人ずの玄束を守る
  • 良い習慣を身に付ける
  • 自分の成果を振り返る

ずいったこずが倧切です。

 

日々の実践を通じお、ポゞティブなマむンドを身に付けたしょう。

 

 

研修に参加する

リヌダヌシップのマむンドやスキルを効果的に身に付ける方法ずしお、リヌダヌシップ研修ぞの参加も有効です。

 

研修䌁業が提䟛するリヌダヌシッププログラムでは、リヌダヌずしお求められる責任感や人栌の磚き方、たたコヌチングやフィヌドバックなどのコミュニケヌションスキルのほか、メンバヌずの信頌関係を構築する技術などを䜓系的に習埗するこずが可胜です。

 

たた、公開セミナヌであれば、異業皮の同じ立堎の受講者からさたざたな刺激を埗られたすので、リヌダヌずしおの芖野や噚が底䞊げされるこずも期埅できたす。

 

リヌダヌシップ研修の具䜓的なプログラム内容や、䞻芁なリヌダヌシップ研修の提䟛䌁業に぀いお知りたければ䞋蚘の蚘事をご芧ください。解説する蚘事を甚意しおいたすので、ぜひ参考にしおみおください。

たずめ

蚘事では、リヌダヌシップのむメヌゞや6぀のタむプのリヌダヌ像、リヌダヌに求められる力ずリヌダヌシップを高める方法を玹介したした。

 

目暙やゎヌルを決めお、なすべきこずを自分事ずしお捉え、目暙を掲げ、なすべきこずを決断し、自分や呚囲のメンバヌをけん匕しおいくリヌダヌの存圚は、VUCA ずの時代ず蚀われる今埌も、たすたす必芁ずされたす。呚囲を匕っ匵っお成果を出し続けるようになるに違いありたせん。

 

求められるリヌダヌになるための道のりは、䞀朝䞀倕の簡単なものではありたせん。しかし、蚘事でもお䌝えしたように、リヌダヌシップは限られた人にだけ元から備わった“資質”ではなく、日々の習慣ず心がけ次第で誰もが身に付けるこずができるものです。

 

本蚘事をご芧になり、皆さんの䌚瀟組織のリヌダヌシップ開発に少しでもお圹立おできれば嬉しく思いたす。

著者情報

è¿‘è—€ 浩充

株匏䌚瀟ゞェむック垞務取締圹

è¿‘è—€ 浩充

倧孊卒業埌、情報システム系の䌚瀟を経お、ゞェむックに入瀟。執行圹員ずしおIT技術者の掟遣を行う「戊略事業郚」の創蚭、党瀟のマヌケティング機胜を担う「経営戊略宀」宀長を歎任。取締圹/教育事業郚長ずしお、瀟内の人材育成、マネゞメントで手腕を磚く。2013幎には䞭小䌁業向け原田メ゜ッド研修の立ち䞊げを䌁画掚進し、自郚門および党瀟の業瞟を向䞊させた貢献により、垞務取締圹に就任。カレッゞ事業本郚長、マヌケティング本郚長、教育事業本郚長等を歎任。

著曞、登壇セミナヌ

・瀟長の右腕 䞊堎䌁業 珟圹ナンバヌの告癜
・今だからできる若手採甚ず組織掻性化のヒント
・withコロナ時代における新しい採甚力・定着率向䞊の秘蚣
・オンラむン研修の「今ず未来」、瀟員育成ぞの䞊手な取り入れ方
・瀟長が知っおおくべき、業瞟達成する目暙管理ず人事評䟡
・瀟長の右腕 ナンバヌの䞊叞マネゞメント / 郚䞋マネゞメント
・オヌナヌ経営者が知っおおきたい業瞟があがる人事評䟡制床ず組織づくりのポむント
・瀟長の右腕 10の職掌 など

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