出戻り社員インタビュー
ここからは実際に一度ジェイックを退職して、再び“出戻り”として再入社して活躍してくれている福田というマネージャーにインタビュー形式で話を聞いていきます。
近藤 軽く自己紹介をお願いします。
福田 ジェイックの福田です。私は2016年に中途でジェイックに1回目の入社をしました。新卒でマーケティングコンサルティング会社に入社し、その後SNSマーケティングの広告代理店などを経験しています。
2016年に入社して、最初は企業向けのマーケティング部署、その後求職者向けのマーケティング部署に異動しました。主に既卒や第二新卒領域の求職者向けマーケティングで新規の販促チャネル立ち上げ、SNSマーケティングの立ち上げなどをやっていました。
2021年の年末に、とあるスタートアップ企業から“マーケティング責任者としてチャレンジしてみませんか？”とオファーをいただいて転職しました。
そこで1年間経験しましたが、自分的に至らないところがあったり力不足を痛感したりした中で、当時やり取りしていたジェイックの取締役とやり取りした時、「戻ってくる選択肢もありだよ」と言ってもらったことがきっかけで、出戻り入社に至りました。
今はジェイックに戻ってきて、既卒、第二新卒領域の求職者向けマーケティングを再びやっています。
近藤 仕事をしていく中で退職しようと思った理由はどんなことがありましたか？
福田 一番大きかったのはスキルアップです。ジェイックはいま33期目で、上場して社員数も200人と組織としてある程度整っている部分があります。
その中で「もう少し経営者に近いところで仕事をしたい」と当時（30歳の時）は思いました。ジェイックというある程度成熟してきた会社よりも「スタートアップでチャレンジしたい」という気持ちがすごく大きかったですね。
近藤 退職を決めた当時、自身に足りていないと思っていたのは、どんなスキルでしたか？ また、スタートアップ企業に転職したことでどんな経験を積めたり、スキルが身についたりしたでしょうか？
福田 当時の自分に圧倒的に足りてなかったのは、経営者視点でマーケティングを考えるところと、施策や戦略を考えるスキルだなと思っています。
スタートアップに転職して、実際に経営者と近いところで仕事をする中で、「経営者はこういう風に考えているのだな」という経験を積むことが出来ました。
ジェイックだと代表と直接話す機会はあまり多くはなかった中で、スタートアップでは社長と膝を突き合わせて話す経験が多く、マーケターとして「経営者の視点」は身につけさせていただいたかなと思います。」
近藤 退職するとき、相談した人はいますか？
福田 近藤さんには最初に相談させていただきました。他にもジェイックにはプライベートで一緒に飲むような先輩社員も多かったので相談する相手は多かったかなと思います。
近藤 身につけたいスキルがしっかり身につけられた中で、改めてまた転職しようと思った理由は何でしょう？
福田 スタートアップに転職して半年くらい経ち、経営者と近いところで仕事をする中で、自分なりにいろいろ葛藤がありました。
そのタイミングでジェイックの取締役の古庄に、経営者との関わり方について相談していて、『悩みのレベルが上がったね。経営者の視点で悩めている』と褒めてもらえました。この言葉にはすごく救われた気持ちがありました。
その時、古庄からは『このまま頑張って欲しいし、一方で、戻ってくる選択肢もありだよ』と言われました。それまで私の中でジェイックを一度裏切ってしまった感覚があったので、“戻る”という選択肢はありませんでした。
しかし、古庄の言葉でジェイックがすごく嫌で辞めたわけではなかったので、“戻る”という選択肢をなくし続ける必要もないのだと思うことができました。そこからジェイックに戻ると選択肢が頭の中によぎり始めました。
近藤 いろいろと葛藤がありながらも、身につけたいスキルが得られた。しかし、その中で続けるのが難しいと思った一番の要因はどんなところでしょうか。
福田 一番大きいのはスタートアップという企業フェーズの中で、社内にも“競争”にあふれた価値観が強かったところです。
一方で、ジェイックは“Win-Winを考える”というか、“皆で一緒に勝とうとする文化”が強いと思います。その中で、スタートアップで“競争”という価値観を軸にして働くことが苦しくなってきたという感覚です。
近藤 視聴されている方からの質問です。転職を決めた時、ジェイックに対してネガティブな理由はなかったでしょうか？
福田 ネガティブな理由という表現が合っているかは分からないですが、昇格や新しいことへのチャレンジスピードに関しては正直、鈍さを感じていた部分はあります。それがスタートアップという環境を求めたことにもつながっています。
近藤 転職を検討し、その中で「もっとチームで勝っていく」ことを実現するならジェイック以外の選択肢もあったと思います。一度退職したジェイックに戻ることは勇気も必要だと思いますが、選んだ理由は何でしょうか。
福田 正直な話をするとジェイック以外の選択肢は考えていませんでした。1年働いたスタートアップも別に嫌いになったわけではないですし、“残る”という選択肢もあった中で、転職するとしたらジェイックしか考えていませんでした。
その時、背中を押してくれたのはスタートアップの代表です。相談した際に『多分ジェイックのことが大好きなんだね』と言われました。その一言で、私の中ではジェイックに戻ることが確信に変わりました。
近藤 いろいろと葛藤はあったと思いますが、それでもジェイックに戻ろうと思った理由は何でしょうか。
福田 一番大きいのは、戻ることをまだ決めきれていない状態の時にジェイックの2人に相談した時、重たい雰囲気にならず、「悩んでいるなら戻ってくるのもありだよ」ぐらいの軽い感じで言ってくれたことが大きいですね。
近藤 給与など待遇面では違いがありましたか？
福田 直球で聞いていただいたので直球で返すと（笑、マーケティングの責任者とポジションでオファーいただいたので、待遇でいうとジェイック在籍時よりもかなり良い条件をいただいて転職しました。
近藤 ジェイックに戻ってくるときはどうですか？
福田 正直言うと、元々ジェイックにいたときよりは上げていただきましたが、転職したスタートアップの会社よりは下がりました。
近藤 退職の際は上司に本当の理由を本音で話せましたか？
福田 話せる上司と話せない上司がいますし、その理由も必ずしも1つではないかなと思っております。「この理由はこの上司には話せるけど、この理由はこの上司に話せない」というのもあって、話している理由が全部建前かというと、そんなことはなく全部本当です。
ジェイックの場合はそれぞれの分野ごとに本音を話せる相手がいたので、その意味で本当の理由を一通り話したかなと思います。
近藤 どういう関係性が作れていると本音で話せそうですか？
福田 仕事の話に終始しない関係性が話しやすさのポイントだと思います。たとえば、1on1の時にもちろん仕事の話もしますけど、例えば両親との関わり合いや、プライベートの話をすることもありました。
先輩社員とは土日に集まって飲むみたいな機会も結構あり、仕事に終始しない関係性があったことは心理的安全性を確保されて本音を話せる関係性の根源だったと思います。
近藤 “出戻り”で入社して感じるプレッシャー等はありますか？
福田 プレッシャーはないです。1回辞めた上で戻ってきたからこそ、「自分でこの会社を選んだ」ということについて、ずっと在籍している人以上に確信を持てていると思います。
そういう意味でプレッシャーはないですが、誰よりもこの会社を良くしていこうという覚悟みたいなものがあります。
