「企業理念」とは？経営理念やパーパスなどとの違いは？
まずは言葉の意味や位置づけについて、整理していきましょう。各言葉に厳密な定義があるわけでではなく、また諸説ありますが、本記事では一般的な事例も踏まえて、下記の形で定義しています。
企業理念
中身としては、パーパスやミッション、ビジョンと同様であり、企業としての存在意義や目的を示すものです。ただ、場合によっては、バリュー的な要素が含まれていることがあります。
経営理念
基本的には、企業理念と同じです。ただし、企業理念に比べると、「経営における意思決定の基準」という行動規範的な意味合いが含まれていることも多くあります。
パーパス
単語としては「目的」や「意味」といった意味であり、企業の存在目的、意味を示したものです。ミッションとも同じ意味合いがありますが、同じ企業でパーパスとミッションを併用している場合には、
・パーパス＝存在目的や意義
・ミッション＝中期的な達成事項（一種の“任務”としての意味合い）
で使い分けられていることが多くなります。
ミッション
英単語の意味としては、「使命」や「役割」「任務」です。ミッション経営という場合には、パーパスと同じく、企業の存在意義、企業が社会などに対して与える影響、成すべき使命を表現しており、企業理念と同じ意味合いです。
一方で、パーパスのところでも紹介したように、「ミッション＝中期的な達成事項（一種の“任務”としての意味合い）」という意味合いで、ビジョンを実現する中間指標としてミッションを位置づけている場合もあります。
ビジョン
英単語の意味は「理想像」や「未来像」であり、企業が実現する未来や世界観を表現したものです。ミッションの下に位置づける場合には、ミッションが実現した姿をより目に浮かぶような形で表現したものとなります。企業理念も、表現の仕方によってはミッションとビジョンの双方に重なってくる部分が出てくるでしょう。
なお、上述した通り、
「ミッション（企業の存在意義）＞ビジョン（ミッションが実現した姿）」
とすることが一般的ですが、
「パーパス（企業の存在目的）＞ビジョン（実現する世界観）＞ミッション（ビジョン実現に向けた中期的な達成事項）」
という順番でとらえる考え方もあります。
バリュー
英語としての意味は、「価値」や「価値観」です。企業理念やミッション、ビジョンが、組織が「外」に対してどんな貢献をするのかを表現しているのに対して、バリューは組織の「内」においてどんな価値を大切にするのか、どんな組織でありたいのかを表現したものです。
バリューの内容はミッションやビジョンと紐づいてきますが、上記のように対「外」と対「内」という大きな違いがあります。
クレド
クレドの意味は、「信条」や「行動指針」です。内容としては、基本的にはバリューと同じです。クレドに関しては、リッツカールトンのクレドが非常に有名です。
行動規範
行動規範は字の通り、行動するうえでのルールということであり、バリューと同じ意味合いです。
社是
社是は「会社として是（正しい）なこと」です。企業理念や経営理念などと重複してくる場合もありますし、バリューやクレドと同じく行動規範としての意味合いで定義している場合もあります。
社訓
社訓の意味は、「会社で守るべき訓（教え）」です。従業員が守るべき行動規範や心構えであり、基本的にはバリューやクレド、行動規範と同じ意味合いで使われていることが多いでしょう。
