自ら考え自ら行動する組織風土【人を残すvol.143】

経営者向けメールマガジン「人を残す」fromJAIC

自ら考え自ら行動する組織風土

お世話になっております。
ジェイック常務取締役近藤です。

 

色々なところでお話しているで、
ご存知かもしれません、ジェイックでは、
15年前から『7つ習慣®』自社社員育成根幹に据えて、
研修実施したり、マネジメント軸に取り入れたり、
社員へメッセージ言い続けたり、しております。

 

これにより、望ましい考え方する社員増え、
望ましい組織風土作れるため、
同様に良い結果得られるよう、お客様にも薦めております。

 

望ましい組織風土に変わる、です
私たちもお客様も営利組織なで、
本音言えば社風よくするため“だけ”に、
7つ習慣やり続けているわけではありません。

 

言葉飾らずに言えば、
数字・成果・業績伸びるから、やり続けています。

 

望ましい組織風土になると、業績ついてくる…
頭ではわかるような気するけれど、
いまいちピンとこない、イメージ湧かない、
と言われることもあります。
しかし、間違いなく組織に変革起こります。

 

自己啓発になって、居心地良い環境社員に提供するためだけに、
時間とお金投資して、7つ習慣学ばせているわけではありません。

 

組織風土に変革起こすこと

 

『成果につなる投資』

 

だと考えているから、やり続けているです。

 

「自ら考え自ら行動する組織風土へ変革起こしたい。」
とお考え皆様に
ジェイックは「7つ習慣®」研修ご提供いたします。

 

プログラム詳細や、既に導入されたお客様声も掲載しています。
詳しい案内ダウンロードして、ぜひご覧ください。
⇒ https://www.hr-doctor.com/service/management/org-climate/management_7habits?content=management_7habits

 

今回執筆者:「近藤浩充」
(株式会社ジェイック 常務取締役)

著者情報

近藤 浩充

株式会社ジェイック|常務取締役

近藤 浩充

大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。執行役員としてIT技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」の創設、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長を歴任。取締役/教育事業部長として、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させた貢献により、常務取締役に就任。カレッジ事業本部長、マーケティング本部長、教育事業本部長等を歴任。

著書、登壇セミナー

・社長の右腕 ~上場企業 現役ナンバー2の告白~
・今だからできる!若手採用と組織活性化のヒント
・withコロナ時代における新しい採用力・定着率向上の秘訣
・オンライン研修の「今と未来」、社員育成への上手な取り入れ方
・社長が知っておくべき、業績達成する目標管理と人事評価
・社長の右腕 ~ナンバー2の上司マネジメント / 部下マネジメント~
・オーナー経営者が知っておきたい!業績があがる人事評価制度と組織づくりのポイント
・社長の右腕 10の職掌 など

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