特徴
・プレイングマネージャーの実情:プレイヤー比率9割の実態
・「教える=育てる」になっていない問題
・「つい巻き取ってしまう」あるある
・メンバーを“動かす”のではなく“引き上げる”視点へ転換
・マネージャーの業務の棚卸しの前にしたこと
・エース社員に何を渡し、何を手放したか?
・任せたからこそ見えた、部下の成長と自分の進化
・No2が育った営業組織で生じた「育成の連鎖」
・なぜ「任せる文化」が組織に必要なのか?
・マネージャーの必須スキル:任せる技術
・自分で考え動く人材を育てる“対話”






