「成果の出る社内環境」【知見メール201号】

更新:2023/07/10

作成:2014/06/27

成果の出る社内環境

 

 

皆様、今号を担当させていただきますジェイックの近藤です。

 

 

先週末は原田研究所の研修に参加してきました。

職場デザイナーという、理想の職場づくりを指導する

講師向けの研修プログラムです。

 

ちょっとわかりづらいと思うので、

もう少し詳しく説明します。

 

 

【普通の中学生を7年で13回日本一に導いた】

原田隆史さんのことは、私だけではなく知見寺も

何度かメルマガの中でご紹介しましたので、

ご存知ではないでしょうか。

 

その原田隆史さん率いる原田研究所が、

【理想の職場をつくる】ために、

心理学に強い大学と共同研究を重ね、

ある組織診断をリリースしました。

 

『Ideal Company Method(以下ICM)』

という組織診断です。

 

ICMについて原田研究所の説明を拝借します。

 

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現代のビジネスパーソンは誰もが、

「イキイキと働きたい」

「自分の能力を最大限に発揮したい」

という思いを持って、

仕事に臨んでいるのではないでしょうか。

 

一方で、ビジネスパーソンが働く職場環境は、

様々な問題を抱えています。

 

「メンタルヘルス」「職場内の人間関係」などです。

 

こういった問題が組織の機能低下を生み、

企業収益に大きな影響を及ぼしています。

 

「メンタルヘルス」「職場内の人間関係」は、

もはや社会問題にもなっていますが、

経営者としても目を背けることができません。

 

こういった職場環境の抱える問題を解決し、

社員がイキイキ働ける理想の職場を創り、

安定した業績を上げる組織に貢献したい、

そんな想いから『ICM』は生まれました。

 

『ICM』は26個の設問にご回答いただくだけで、

職場の状態がわかる組織診断です。

 

社員の置かれている状態をプロットすることで、

組織の課題を浮き彫りにします。

※プロット(点)は社員の回答結果です。

 

 

https://harada-educate.jp/icm/

 

 

 

かかわりが高い職場は、社員一人ひとりが

「周囲(上司・同僚)から認められている」

という実感を持っているということ。

 

ルールが高い職場は、社員一人ひとりが、

「職場や仕事が楽しい」

という実感を持っているということです。

 

ICMの研修では、コミュニケーションを通じて、

社員ひとりが自分自身の存在価値を強く認識し、

仕事を楽しめるように働きかけていきます。

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研修中は、自部門のメンバーにICMを受けさせて、

その結果を元に進めていくのですが、

幸い、自部門には左下のメンバーはいませんでした。

 

ただ、左上、右下には数名メンバーがいました。

お恥ずかしい話ですが、私の力不足です。

 

普段、部下とは努めてコミュニケーションをしていますが、

メンバーを認め、仕事を楽しんでもらう、という観点では、

意外とコミュニケーションできていません。

 

研修中に、右上の状態になっていないメンバーに対して、

どうコミュニケーションを取るのか決めたので、

次回の診断結果で改善していることを期待します。

 

 

ICMに関しては、内容もおもしろかったですし、

私自身、実践して、効果を実感したこともあって、

今後、ジェイックとしても取扱い、

お客様に提供していこうと考えています。

 

もし、興味があればご返信ください。

先行でご案内させていただきます。

 

 

 

研修中に原田さんもおっしゃっていましたが、

ストレスの多い現代社会では、

 

「メンタルヘルスになる社員が弱い」

 

ではなく、

 

「何もしないと(全く気を使わないと)

社員はメンタルヘルスになる」

 

という認識で、

職場環境の改善に望まなければなりません。

 

上司からビシバシと叩かれて育つのが常だった

私の新入社員時代、20年前から考えると

こんな時代が来るとは想像できませんでした。

 

ただ、厚生労働省への「精神疾患の届出」が

年々増えているという発表資料もありますし、

そういう時代なのだと思います。

 

御社は大丈夫だとは思いますが、

もし、不安に思うことがありましたら、

一度ご連絡をいただければ幸いです。

 

 

今回、原田研究所の研修に3回参加して、

職場デザイナーの研修を修了したので、

何かアドバイスができるかもしれません。

 

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