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組織論とリーダーシップ ~リーダーシップ論の変遷と育て方~

更新:2022/03/31

作成:2022/02/22

古庄 拓

古庄 拓

株式会社ジェイック取締役

組織論とリーダーシップ ~リーダーシップ論の変遷と育て方~

組織やチームをまとめ、決断や実行ができる「リーダーシップ」を発揮できる社員は、どの企業も喉から手が出るほど欲しいと思います。管理職層だけでなく「リーダーシップ」を持ったメンバーが多い組織は自律性が高く、変化対応力に長けています。「リーダーシップ」を「スキル」として身に付けるための理論や考え方をまとめましたので、貴社風にアレンジしてご活用ください。

主な内容

  • リーダーシップとは?
  • 現代組織における「リーダー」の役割
  • 組織を成立させる3要素
  • 現代組織における「リーダー」の役割とは?
  • リーダーシップ論の変遷 4つの理論
  • リーダーシップの類型 4種
  • リーダーシップを伸ばす7つのポイント

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組織論とリーダーシップ ~リーダーシップ論の変遷と育て方~_合併

このような方におススメ

・決断力に欠けるチームメンバーがいるマネージャー

・社員ひとりひとりの能力をもっといかしたいと考えている経営層

・チームの円滑なコミュニケーションを高めたい方

著者情報

古庄 拓

株式会社ジェイック取締役

古庄 拓

WEB業界・経営コンサルティング業界の採用支援からキャリアを開始。その後、マーケティング、自社採用、経営企画、社員研修の商品企画、採用後のオンボーディング支援、大学キャリアセンターとの連携、リーダー研修事業、新卒採用事業など、複数のサービスや事業の立上げを担当し、現在に至る。専門は新卒および中途採用、マーケティング、学習理論

著書、登壇セミナー

・Inside Sales Conference「オンライン時代に売上を伸ばす。新規開拓を加速する体制づくり」など

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