組織論とリーダーシップ ~リーダーシップ論の変遷と育て方~

概要

組織やチームをまとめ、決断や実行ができる「リーダーシップ」を発揮できる社員は、どの企業も喉から手が出るほど欲しいと思います。管理職層だけでなく「リーダーシップ」を持ったメンバーが多い組織は自律性が高く、変化対応力に長けています。「リーダーシップ」を「スキル」として身に付けるための理論や考え方をまとめましたので、貴社風にアレンジしてご活用ください。

主な内容
リーダーシップとは?
現代組織における「リーダー」の役割
組織を成立させる3要素
現代組織における「リーダー」の役割とは?
リーダーシップ論の変遷 4つの理論
リーダーシップの類型 4種
リーダーシップを伸ばす7つのポイント
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組織論とリーダーシップ ~リーダーシップ論の変遷と育て方~_合併

このような方におススメ

・決断力に欠けるチームメンバーがいるマネージャー

・社員ひとりひとりの能力をもっといかしたいと考えている経営層

・チームの円滑なコミュニケーションを高めたい方

古庄 拓

古庄 拓

株式会社ジェイック

WEB業界・経営コンサルティング業界の採用支援からキャリアを開始。その後、マーケティング、自社採用、経営企画、社員研修の商品企画、採用後のオンボーディング支援、大学キャリアセンターとの連携、リーダー研修事業、新卒採用事業など、複数のサービスや事業の立上げを担当し、執行役員・取締役等を歴任後、現在に至る。

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