特徴

POINT1
本当に若手社員に定着してもらう必要はありますか?

・仕事における若者の3大欲求
 1)やりたいことはない
 2)スキルアップしたい
 3)どこでも生きていける力をつけたい
・定着=なんとなく在籍←必要ですか?
・『定着率を上げる』を目標にしなくていい
・問題は『会社を担っていくと思っていた若手社員』が辞めること

POINT2
辞めてほしくない若手社員が辞める組織課題

・若手社員が辞めた理由を訊いていますか?
・辞める会社に本音を言う社員は少ない
・入社3年以内の若手社員が辞めた理由
・いきなり辞表を持ってきた!はウソ
 退職サインを見つける効果的な手法

POINT3
定着した人たち=活躍している人たち

・やる気の8割は成果に起因
・会社が用意できる『承認のやる気スイッチ』
・若手社員に与えたい『自らやる気スイッチ』

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講師紹介

近藤 浩充

株式会社ジェイック 取締役 兼 常務執行役員

大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、J-CASTニュース(2024年)、ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。

開催情報

日時

2026年8月27日
13:00~14:00

会場

WEB開催
zoomを利用したオンラインセミナーです

費用

無料

注目セミナー 組織を動かすリーダーシップを学ぶ