若手のモチベーション低下の3大要因と低下を防いで、やる気を高めるポイント【人を残すvol.161】

お世話になっております。
ジェイック常務取締役の近藤です。
 
今月頭に「管理職とは何か?」を解説した記事があることを
メールに記載したら、いつもの3倍ぐらいのクリック数がありました。
 
(参考までに、、、このページを紹介しました。
https://www.hr-doctor.com/news/management/management-skill/manager_training_leadercollege-6
 
研修のお問い合わせも少なくないので、関心のあるテーマかもしれない、
と思ってはいたのですが、本当に関心が高くて、少し驚いています。
 
ところで、その時のメールでは、
 
このページに書いてあることを参考に、
社内勉強会をしてはいかがでしょうか?
 
とも申し上げました。
 
私たちは、いちおう研修のプロなので、
ちょっとした勉強会の資料などは、サッと作ることができますが、
もしかしたら、社内勉強会をしようと思っても、
資料作成などが重くて、まだ手を付けていない会社があるかもしれない、
と思い立ち、投影資料を用意してみました。
 
もし必要でしたら、使ってください。
 
https://www.hr-doctor.com/dlcontents/dl/230823_What_is_a_managerial_position.pptx
 
また、「管理職とは?」と同じように、お問い合わせが多いのが、
若手社員のモチベーション低下の問題です。
 
この問題についても、原因と対策をまとめたページがあります。
 
若手のモチベーション低下3大理由と低下を防いで、
やる気を高めるポイント
https://www.hr-doctor.com/news/management/engagement/management_psychology_motivation-21
 
若手社員と接する皆さん(特に現場のマネージャー)に読んでいただくと
良いのではないかと思います。
 
全員にしっかりと理解してほしいとお考えなら、
こちらの話も、皆さんに集まってもらい、勉強会という形で伝え、
意見交換、意見発表をすると良いと思います。
 
今回の執筆者:「近藤浩充」
(株式会社ジェイック 常務取締役)

若手のモチベーション低下の3大要因と低下を防いで、やる気を高めるポイント

著者情報

近藤 浩充

株式会社ジェイック|常務取締役

近藤 浩充

大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。執行役員としてIT技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」の創設、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長を歴任。取締役/教育事業部長として、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させた貢献により、常務取締役に就任。カレッジ事業本部長、マーケティング本部長、教育事業本部長等を歴任。

著書、登壇セミナー

・社長の右腕 ~上場企業 現役ナンバー2の告白~
・今だからできる!若手採用と組織活性化のヒント
・withコロナ時代における新しい採用力・定着率向上の秘訣
・オンライン研修の「今と未来」、社員育成への上手な取り入れ方
・社長が知っておくべき、業績達成する目標管理と人事評価
・社長の右腕 ~ナンバー2の上司マネジメント / 部下マネジメント~
・オーナー経営者が知っておきたい!業績があがる人事評価制度と組織づくりのポイント
・社長の右腕 10の職掌 など

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