カルチャーフィットの意味とは？
採用活動、とくに中途採用のなかで時々使われるカルチャーフィットという単語は何を意味しているでしょうか。
本章では、カルチャーフィットの概略や重要性を確認しておきます。
カルチャーフィットとは？
カルチャーフィットとは、会社の組織風土や価値観に、候補者の特性や価値観がフィットしている度合いを指します。
ここでのカルチャーは、「現状の社風」ということだけではなく、「自社のミッションやビジョンへの共感度」や「バリューと候補者のコンピテンシーの一致度」といった点も含まれます。
カルチャーフィットした人材が入社すると、組織に馴染むスピードが早く早期離職等を防げます。
また、自社のカルチャーに基づく教育やサービス提供の基準等に対する吸収も早く、スムーズに戦力化、また、管理職や幹部候補へと成長してくれる可能性も高いでしょう。
カルチャーとは、組織内で推奨される行動パターン、選択される判断基準です。
従って、カルチャーでミスマッチしていると「物事の進め方や意思決定への違和感」が繰り返し生じることになります。
入社した本人から職場の同僚や上司の発言や行動への違和感がある、また、受け入れた同僚や上司からも入社した人の発言や行動に違和感が生じます。
“居心地”がよくない状況であり、人間関係の構築や指導内容の吸収にも影響を及ぼします。結果的に、早期離職や定着したとしても成長の阻害要因となってきます。
カルチャーフィットとスキルフィットの違い
スキルフィットは、カルチャーフィットと対になる考え方で、文字通り候補者が保有するスキルと採用要件の合致度を指します。
カルチャーフィットとスキルフィットはいずれかが重要というわけではなく、双方の視点でフィット度をきちんと見極めることが大切です。
なお、ポテンシャル採用においては、カルチャーフィットに重きを置いて入社後の伸びしろを見ることが多くなります。
一方、キャリア採用では即戦力を重視するため、スキルフィットを重要な判断指標とすることが多くなるでしょう。
ただし、スキルフィットのみで採用すると、組織にマッチしない人材が入社することで組織の一体感を乱したり、パフォーマンスの阻害要因となったりする恐れがあります。
このように対象者に応じて「どちらかに重きをおく」ことはあっても、どちらかのみで選考すると言うことはありません。両方の視点で選考することが必要です。
カルチャーフィット切りとは何？
カルチャーフィット切りとは、スキル要件を満たしているがカルチャーフィットしていない候補者を不採用にすること、また、転じてカルチャーフィット切りする採用方針そのものを指す言葉です。
候補者の能力やスキル不足を表す指標ではなく、採用しても能力を活かしてもらいづらい、または活躍してもらいにくいことを考慮した前向きな採用姿勢です。
絶対的に正しいカルチャーというものがあるわけではありませんので“合う/合わない”という話です。
