「今までで、一番きつかった研修」
皆様、ジェイックの知見寺（ちけんじ）でございます。
前号に続きまして、ジェイックの
マネージャー合宿についてご紹介したいと思います。
前号をお読みでない方は、まずは、こちらからお読みください。
⇒ https://www.hr-doctor.com/news/management/chiken-mail/news-3140
さて、スタート地点近くまで戻ってきた時点で、１時間が経過していました。
ここで、お昼ご飯を食べようということになり、
リュックの中にあった、おにぎり弁当を取り出します。
もう、１４：３０になっていましたので、お腹がぺこぺこでした。
食事を済ませ、再度気合を入れなおして、全員が沢を上りだします。
しばらく進むと、５メートルほどの高さの堰堤（えんてい）が出てきました。
そこには、等間隔にこぶが作られたロープが掛けられています。
要は、これを登れということです。（命綱は付けます。）
トップバッターとして、運動神経の良い、元気な若手が登っていきました。
ところが、足元の堰堤の壁が滑って上手く登っていけないのです。
腕の力を使って登ろうとしますが、
上から滝の水がばしゃばしゃかかり、なかなか上手く登れません。
そうこうするうちに何とか、ひとり目が登りました。
１７人が相当な時間を掛けて、この堰堤を登っていきました。
何とか、無事全員がクリヤーをしました。女性も３名含まれています。
また、しばらく行くと、先ほどよりも高い堰堤がでてきました。
今度は、ロープもありません。
ただ、先ほどの堰堤はコンクリートの打ちっ放しだったのですが、
今度の堰堤は、石で組まれています。
この石が組まれている隙間に手と足を入れて登っていくのです。
みんな、先ほどの堰堤よりも苦労をしていました。
それでも、何とか、全員が登りきりました。
全員が２つ目の堰堤を登りきってから、
さらに進むとゴールを見つけることができました。
ゴールは、・・・・でした。
（次に受ける方がいるかもしれませんので、伏せさせていただきます。）
それを全員でつかんで、記念写真を撮りました。
みんなやりきった感があるのか、大きな歓声をあげています。
でも、どんな表情をしているのかは、全く分かりません。
このとき、１７：３０過ぎ。もうあたりは真っ暗でした。
１１月の沢ですから当たり前ですよね。
お付き合いいただいた猟友会の方が、
「こんなに遅くなっちゃ危ないよ！」と仰っていました。
ゴールしてから、急いで山道に戻り、バスが待っている場所まで戻りました。
私も時計を持っていませんのでしたので、それぞれの堰堤を登りきるのに
どれくらい時間が掛かったのかは、分かっていません。
（切のよいところで、Ｎ先生に質問して、時刻を把握していました。）
この沢登りに同行して、前回、自分が参加したときには
気付かなかったことにいくつか気付きました。
１）沢は、水の音が激しいため、声がほとんど通らない。
従って、チームのコミュニケーションは、
よほど意識して、工夫してとらないと、成り立たない。
⇒ほとんど、コミュニケーションのない状態で進んでいく。
兎に角、前に進むのが目的になる。
２）冷たい水の中を歩き、さらには堰堤を登るときに
ずぶ濡れになるので、がたがた震えるくらい寒くなる。
また、肉体的にしんどいメンバーも多くなってくる。
⇒最初は、他者のことに気を配っていたメンバーも、
自分のことで精一杯になってくる。
当初は、リュックも交代しながら持っていたが、
後半は同じ人が背負い続けていた。
３）堰堤を登るときには、一人ひとり登るので、
下に待っているメンバーも登りきったメンバーも待ち時間が長くある。
⇒待っているときに、登っているメンバーに
ずっと声を掛けて応援している者もいれば、全く別のことをしたり、
数人で集まって関係ないことを話しているメンバーもでてくる。
そして、登りきったという声が掛かると、
それまでは、全く観ていなかったのに、
「ナイスファイト！」と声を掛け、拍手する。
正直、沢登りは上手くできているなと感じました。
実際の仕事でおきる状況と、ほぼ同じような環境がでてきます。
そこで、どう振舞うのかも、
多分、仕事のときとほとんど一緒なのだと思いました。
・情報が足りないと思ったときに、自分からコミュニケーションを
取りに動くのか？それとも、与えられるのを待つのか？
・仕事で自分にゆとりがないときに、周りにどう接しているのか？
・会社や事業部が新しく行おうとしていることに、
積極的に参画しているか？それとも、我関せずなのか？
・賞賛するときに、気持ちのこもった賞賛をしているのか？
さて、研修の続きですが、このあとバスで研修会場に戻りました。
１９時前に到着。１９：３０に研修室に集まって、
沢登りでどんなことをしたのかを振り返り、
上手くいったことは何か、上手くいかなかったことは何か、
それらはなぜかを検討しました。
その後、２２時過ぎから「強い組織とは」というテーマで
ディスカッションを行いました。
そして、このディスカッションを一旦終了したのが、夜中の２：３０頃。
そこから、さらに一人ひとりが
自分の過去・現在・未来をあらわす情報を模造紙に書き出しました。
この作成時間が、３０分。
そして、屋外に出て、焚き火を囲みながら、
模造紙を使って一人ひとりが自分のことを語りました。
語るだけはなく、メンバーから質問もしましたので、
だいたい一人１０分から１５分掛かりました。
最後のメンバーの発表が終わったのが、朝６時前・・・。
時間的に大変でしたが、軽くお酒も入れながら行いましたので、
みんなから色んな質問がでて、参加者同士がより深く知り合うこと、
理解しあうことができたと思います。
翌日は、９時半スタート。
私は、いろいろやることがあり、睡眠時間は３０分でした。
２日目は、「強い組織とは」の続きを行いました。
前日、キーワードをポストイットに書き出したのですが、
その数が多くて、収集がつかなくなっていました。
途中、チームワークについて気付きを得られるゲームを
２つ実施しました。
（２つ共、面白いゲームでしたが、詳細はご容赦下さい。）
そんな刺激も受けた上で、
参加者全員が納得した、「強い組織」の定義と
それに向けたアクションプランが、模造紙に書きあがりました。
この時点で、１８：３０。
これが、この研修の最終アウトプットです。
あとでこの研修の参加者の感想を聞いて、
ちょっと驚いたのですが、この最終アウトプットに対する
メンバーの腹落ち感・納得感が、とても強いのです。
議論に参加していない私には、生まれていない感覚でした。
きっと、沢登りをして肉体的にくたくたで、
しかも睡眠不足の中で、意識朦朧となりながら、
みんなで議論して作り上げたものなので、
特別なものになっているんだろうと、感じました。
ここまで、時間を掛けてやったのは、Ｎ先生も初めてだそうです。
客観的にみると、「強い組織とは」のディスカッションに、
Ｎ先生が関わって議論を整理していけば、
もっと早く終了することはできたと思いますが、
それではきっと納得感が薄くなっただろうと思います。
最後に、この研修を通じて
弊社のマネージャー陣が誇らしいと思ったことは、
「つらい」「しんどい」「もう、やめよう」
「このへんでいいんじゃないの」というような、
弱音を吐いたり、妥協しようとするメンバーがひとりもいなかったことです。
１７名みんな、頑張ってくれました。
１９時過ぎには研修を終了して、バスに乗って一路新宿へ。
途中ちょっと渋滞がありましたが、２２：３０過ぎには新宿に到着しました。
私は、これまで研修を受けることも、
実施することも数多く経験がありましたが、肉体的には一番きつい研修でした。
