採用した新入社員を、“成果を生み出す幹部候補”へ育てるためには【最初の1年間】で、どれだけ愛社精神と成長意欲を持たせられるかが肝心です。ポイントになる“入社後1年間の接し方”を、20のチェックリストへまとめて、公開しています。
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内容とポイント
社会人として生まれたてホヤホヤの新入社員に対して、どのようなコミュニケーションとり、教育を施すのかによって、彼らが会社や上司に対して抱く愛着や信頼は大きく変化し、結果として将来の伸び方は大きく変わっていきます。新人が実力を発揮し出すには少なくとも半年かかります。焦らず愛情を注ぎ、長期的に定着・活躍してくれる人材を生み出すために大切なポイントを新入社員の「受け入れ」と「指導方法」に分け20のチェックリストにまとめました。
このような方におススメ
・これから新入社員を受け入れる先輩社員の方
・採用した新人を幹部候補へと成長させたいと思っている方
・社員の定着率の高い強い会社を目指す経営者の方
・入社後2年後・3年後の実力を付けた所で退職してしまう社員に課題を感じている方
・新入社員の指導方法に課題を感じている方
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