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新入社員の育成計画シート <サンプル&フォーマット付>

更新:2021/10/29

作成:2021/01/08

田村 寛

田村 寛

株式会社ジェイック

新入社員 育成計画シート

次世代の会社を担っていってもらうために、とても大事になってくる新入社員育成。新人教育に必要な各種項目と育成のタイミング、担当者などが一目でわかるラフ計画を組み立てるためのフォーマットイメージです。

 

  • 『本配属までには、報連相を徹底していて欲しい』
  • 『失敗を恐れない営業マンの基礎を学んでほしい』

 

など、新入社員には、それぞれ期待する事項があります。経営者・人事・総務や教育担当の方々には、必ず役立つ資料です。

 

ダウンロードできる内容

新入社員 育成計画

 

内容を一部紹介・・・

 

研修を計画するときに新入社員に期待する重要事項

 

・マインド研修

社長からの企業理念/仕事で結果を残すうえで大切な考え方

 

・会社制度理解

各事業部のオリエンテーション/会社のルールについての説明

 

・基礎知識研修

業界説明と業界理解/商品説明と商品理解/仕事の進め方/報連相について/メールの書き方/業務優先順位の付け方

 

・営業研修

アポ取得レクチャー/目標設定/営業ツール作成/ロールプレイング/同行営業/顧客管理について

 

このような方におススメ

 

  • 新入社員の育成計画を作成する予定の方
  • 新入社員教育において、抜けもれなく育成できるよう教育内容を整理したい方
  • 新入社員の教育計画を見える化したい方

 

より詳細な新人教育の計画フォーマットが欲しい方は併せてダウンロードしてください

 

著者情報

田村 寛

株式会社ジェイック

田村 寛

大手学習塾へ新卒で入社。教室長としてマネジメント業務を担当。生徒数を108名→181名まで2年間で増やす。その後、薬学部出身という縁で、ドラッグストアに入社。入社1年半で役員へ昇格し、利益率の改善を行う。ジェイック入社後は、教育融合型の採用支援サービス「就職カレッジ®」講師として年間約1,000名以上の若手教育を携わる。その後、大阪支店長に就任。リーマンショック真っただ中において、就任2年目で業績のV字回復を実現。その後、東京に戻り、教育事業部へ異動。研修講師として多くの企業の人材開発支援にあたっている。

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