伸び悩む2年目社員【ザ・現場ギャップvol.219】

更新:2023/07/10

作成:2023/02/08

東宮 美樹

東宮 美樹

株式会社ジェイック 執行役員

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伸び悩む2年目社員

お世話になっております。
株式会社ジェイックにて
取締役を務めます東宮美樹と申します。

 

多くの企業で、あと2か月ほどすれば
新入社員が入社してきます。

 

新入社員を対象とした研修計画の策定をアレコレ考え、
進めている方は多いのではないでしょうか。

 

一方で、2年目に入る若手社員に
対する研修も疎かにしてはいけません。

 

というのも、
この2年目から伸び悩む若手社員が結構多いです。

 

2年目は、

 

・目の前のことだけやっていても評価されず、成果を出すことが求められる
・仕事に対する責任感が大きくなる
・社内を巻き込むコミュニケーションが必要になる
・自ら考え行動する主体性がさらに必要になる
・効率的な時間管理など、生産性が求められる

 

と、1年目とは評価基準やスキルが大きく異なり、
今までの基準あるいは自分の基準と、
会社が求める基準とのギャップを埋めるのに
遅れをとってしまい、伸び悩んでしまいます。

 

また、新入社員に比べ、2年目の社員に対する
教育機会や先輩社員によるフォローは減少し、
心のケアも出来ず、最悪の結果、退職なんてこともあります。

 

そこで、ジェイックでは2年目の社員が
結果を出し続けられるようになるために必要な要素を、

 

■仕事力/能力
・知識/業務スキル
・実行/行動力
・段取り力
・タスクブレイク
・スケジューリング
・ルーティン
・PDCA
・todo管理
・報連相

 

■意欲/姿勢
・目標達成する意欲
・業務推進する意欲
・壁を乗り越える意欲
・流されず行動する姿勢
・仕事に責任を持つ姿勢
・貪欲に成長する姿勢

 

この15の仕事力/能力と意欲/姿勢、と定めて
これらを学び、職場での実践を通して、
身につけることができる「エースカレッジ」という
プログラムを提供しています。

 

https://www.hr-doctor.com/service/management/newcomer_training_acecollege

 

ところで、この中で「知識/業務スキル」は、
日々の仕事を通して学び、身につける事ができますし、
身につけてくれると上司や先輩も仕事がしやすくなります。

 

しかし、上司がこれだけを指導し、
本人はこの部分しか学んでいないと、
どこかのタイミングで必ず『伸び悩み』ます。

 

『伸び悩み』に、『仕事への慣れ』『仕事への飽き』
『成長実感の減少』『売り手市場による目移り』が加わり、

 

別の環境を求める(転職や独立)

 

という悪循環を引き起こす危険もあります。

 

2年目の若手社員がこんな悪循環に乗ってしまうのは
非常にもったいないことです。

 

この悪循環に乗るのを防ぎ、若手社員が成長し続けるための
一つの手段が、

 

結果を出すために必要な15の要素を学ぶことです。

 

ご興味あればご覧ください。
https://www.hr-doctor.com/service/management/newcomer_training_acecollege

 

著者情報

東宮 美樹

株式会社ジェイック 執行役員

東宮 美樹

筑波大学第一学群社会学類を卒業後、ハウス食品株式会社に入社。営業職として勤務した後、HR企業に転職。約3,000人の求職者のカウンセリングを体験。2006年にジェイック入社「研修講師」としてのキャリアをスタート。コーチング研修や「7つの習慣®」研修をはじめ、新人・若手研修から管理職のトレーニングまで幅広い研修に登壇。2014年には前例のない「リピート率100%」を達成。2015年に社員教育事業の事業責任者に就任。

著書、登壇セミナー

・新入社員の特徴と育成ポイント
・ニューノーマルで迎える21卒に備える! 明暗分かれた20卒育成の成功/失敗談~
・コロナ禍で就職を決めた21卒の受け入れ&育成ポイント
・ゆとり世代の特徴と育成ポイント
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