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更新：2021/10/29
作成：2020/08/21
田村 寛
株式会社ジェイック
リーダーやマネージャー、管理職に不可欠な「褒める」スキルと「叱る」スキル。しかし、実際には『どちらかが苦手…』という方が大半です。「褒め方と叱り方の正しいバランス」の解説、また、苦手とする理由を探るチェックシートをまとめました。
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大手学習塾へ新卒で入社。教室長としてマネジメント業務を担当。生徒数を108名→181名まで2年間で増やす。その後、薬学部出身という縁で、ドラッグストアに入社。入社1年半で役員へ昇格し、利益率の改善を行う。ジェイック入社後は、教育融合型の採用支援サービス「就職カレッジ®」講師として年間約1,000名以上の若手教育を携わる。その後、大阪支店長に就任。リーマンショック真っただ中において、就任2年目で業績のV字回復を実現。その後、東京に戻り、教育事業部へ異動。研修講師として多くの企業の人材開発支援にあたっている。
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