社員のキャリア自律に向けた 社内公募・移動希望制度の事例を公開

概要

従業員に自らの「キャリア」を主体的に考えてもらうために、様々な取り組みを行う企業は増えており、パーソルキャリアコンサルティングの調査では、キャリア自律の取り組みを実施または検討している企業は83.2%までにのぼります。

 

キャリア自律に関するさまざまな取り組みの中でも、キャリア自律度の向上、また、優秀層の引き留めに効果が高いのが、社内公募や異動希望制度などの「社内で自らのキャリア希望を表明、実現するための仕組み」です。

 

本レポートでは、これまで社外にほとんどお伝えしてこなかったジェイックが実際に運用する社内公募・異動希望制度「マイキャリア」の概要と運用方法を公開します。

主な内容
企業が「キャリア自律」に取り組む背景
「キャリア自律」を支援する4つの施策群
社内公募制度の役割
社内公募制度の導入背景~ジェイック事例~
社内公募制度の導入で工夫したこと
社内公募制度の導入で従業員に伝えたかったこと
社内公募制度を取り入れて気づいたこと、実現したこと
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東宮 美樹

東宮 美樹

元 株式会社ジェイック 取締役
元 株式会社Kakedas 代表取締役社長

1997年筑波大学を卒業。食品会社や人材派遣会社などを経て、ジェイックに入社。新人~次世代リーダー・管理職までコミュニケーション改善や主体性発揮、エンゲージメント強化の研修、また、自身の経験も踏まえた女性活躍やキャリア研修、イクボス育成などを得意とする。教育事業の主管としてジェイック取締役、またキャリア面談プラットフォームを提供する株式会社Kakedas代表取締役等を歴任。

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