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社員のキャリア支援につながる「社内公募」制度の実施事例を初公開!

更新:2023/06/29

作成:2023/03/08

東宮 美樹

東宮 美樹

株式会社ジェイック 執行役員

社員のキャリア自律に向けた 社内公募・移動希望制度の事例を公開

従業員に自らの「キャリア」を主体的に考えてもらうために、様々な取り組みを行う企業は増えており、パーソルキャリアコンサルティングの調査では、キャリア自律の取り組みを実施または検討している企業は83.2%までにのぼります。

 

キャリア自律に関するさまざまな取り組みの中でも、キャリア自律度の向上、また、優秀層の引き留めに効果が高いのが、社内公募や異動希望制度などの「社内で自らのキャリア希望を表明、実現するための仕組み」です。

 

本レポートでは、これまで社外にほとんどお伝えしてこなかったジェイックが実際に運用する社内公募・異動希望制度「マイキャリア」の概要と運用方法を公開します。

主な内容

  • 企業が「キャリア自律」に取り組む背景
  • 「キャリア自律」を支援する4つの施策群
  • 社内公募制度の役割
  • 社内公募制度の導入背景~ジェイック事例~
  • 社内公募制度の導入で工夫したこと
  • 社内公募制度の導入で従業員に伝えたかったこと
  • 社内公募制度を取り入れて気づいたこと、実現したこと

著者情報

東宮 美樹

株式会社ジェイック 執行役員

東宮 美樹

筑波大学第一学群社会学類を卒業後、ハウス食品株式会社に入社。営業職として勤務した後、HR企業に転職。約3,000人の求職者のカウンセリングを体験。2006年にジェイック入社「研修講師」としてのキャリアをスタート。コーチング研修や「7つの習慣®」研修をはじめ、新人・若手研修から管理職のトレーニングまで幅広い研修に登壇。2014年には前例のない「リピート率100%」を達成。2015年に社員教育事業の事業責任者に就任。

著書、登壇セミナー

・新入社員の特徴と育成ポイント
・ニューノーマルで迎える21卒に備える! 明暗分かれた20卒育成の成功/失敗談~
・コロナ禍で就職を決めた21卒の受け入れ&育成ポイント
・ゆとり世代の特徴と育成ポイント
・新人の特徴と育成のポイント 主体性を持った新人を育てる新時代の学ばせ方
・“新人・若手が活躍する組織”は何が違う?社員のエンゲージメントを高める組織づくり
・エンゲージメント革命 社員の“強み”を組織の“強さ”に繋げるポイント
・延べ1万人以上の新人育成を手掛けたプロ3社の白熱ディスカッション
・新人研修の内製化、何から始める? オンラインでも失敗しないための “5つのポイント”
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