オリコが推進する“手挙げ重視”の制度改革と「キャリアは自ら切り拓く」意識改革

事業環境や働き方が急速に変化する中で、終身雇用や年功序列といった従来型のキャリアモデルから脱却し、社員一人ひとりの「キャリア自律」を促す企業が多く見られます。
 
長きにわたり時代に合わせた金融サービスを提供してきた株式会社オリエントコーポレーション（以下、オリコ）は、会社と社員が互いに「選び選ばれる」関係性の構築に注力しています。
取り組みが功を奏し、先日は「キャリアオーナーシップ経営AWARD 2026」において大企業の部・優秀賞を受賞されました。
 
本記事では、オリコが実践する人財戦略の全体像や、社員の行動変容を促す多面的なキャリア施策について、同社執行役員 人事・総務グループ副グループ長 (兼) 人事・総務グループキャリアデザイン推進部長の菊地崇治氏に、『HRドクター』を運営するジェイックグループの株式会社Kakedas代表取締役社長 竹長が、お話を伺いました（以下敬称略）。
 
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