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経営者のための抜群に効果の上がる社員研修のツボ

業績をあげるため、会社の将来を考えて、など、さまざまな目的で社員研修は実施されます。

実施を考える時のステップから、受講者の絞り方、講師の選び方、事前のアナウンス、研修後のレポートまで、「研修の効果性を高める10個のポイント」をまとめました。

主な内容

  • はじめに
  • まずは何をゴールにするのか、はっきりさせる!
  • 社内?社外?講師選びで研修効果は大きく変わる!
  • 誰が受ければ研修効果は高くなる!?
  • 研修プログラムを決める5つのポイント!
  • 研修テキスト類は、目的と社員に合わせると効果的!
  • スケジュールを決める3つの視点!
  • 研修実施のアナウンスは明確に!原則は絶対出席!
  • 最高の参加者にする2つの視点!
  • 研修のやりっぱなしは効果なし!
  • もっと効果を高め、組織を変える!
  • 経営者自らが講師を務める
  • おわりに

内容とポイント

経営者の方であれば、“目的と自分の会社にあった最適な社員研修をしたい”とお考えではないでしょうか?しかし、いざ研修を行おうとしても、「誰に講師を頼めばよいのか」、「研修したいけれど、どんなことをすれば良いのか」、「どんなことに気をつければ良いのか」など、分からない部分が多いのも事実でしょう。

 

本書ではそんな経営者に向けた『抜群に効果の上がる社員研修のツボ』として、研修の企画から実施、事後フォローに至るまで、さまざまな疑問にお応えしながら、ポイントをお伝えいたします。
 

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経営者のための抜群に効果の上がる社員研修のツボ

このような方におススメ

・会社の将来のため、自社に合った適切な社員研修を検討中の経営者様

・自社にあった研修を設計するためのステップやコツを知りたいと思う教育担当の方

・研修を行うにあたって、他社で行った内容など様々な事例を参考にしてみたい方

・社員研修は現状でも行っているが、より効果を促進するための方法を知りたい方

・社員研修を行った後のフォローの仕方を知りたい方

 

 

著者情報

知見寺 直樹

株式会社ジェイック 執行役員|上海杰意可邁伊茲企業管理咨詢有限公司 副董事長

知見寺 直樹

東北大学を卒業後、大手コンサルティング会社へ入社。その後、株式会社エフアンドエム副本部長、チャレンジャー・グレイ・クリスマス常務取締役等を経て、2009年ジェイック常務取締役に就任。総経理として上海法人(上海杰意可邁伊茲企業管理咨詢有限公司 )の立ち上げ等を経て、現在はHumanResourceおよび事業開発を担当する。

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