特徴
POINT1
第1部：「2030年問題」に挑む、マルハンのミドルシニアキャリア自律戦略〜新卒1期生の役職定年を見据えた「人財流動化」と組織活性化の実践知〜1.なぜ今、マルハンがミドルシニア改革に挑むのか
- ・2030年問題と組織の危機感
- 新卒1期生が50代半ばを迎え、役職定年期に突入する世代構成の変化 - ・「シニアの姿」が若手・中堅の未来を決める
- ベテランの活力向上と、若手エンゲージメント・定着率向上の相関 - ・2030年に向けた人事戦略「人財流動性の向上」
- 人生100年時代における自律型キャリアへの転換ビジョン
2.形骸化させない「キャリア自律支援」の具体策
- ・本音を引き出す「外部プロ面談（Kakedas等）」の導入
- 社内人事には言えない不安・本音を言語化し、自己理解を促す仕掛け - ・60代を見据えた「5年キャリアロードマップ」の策定
- プレイング職への移行を前向きに捉える目標設定（KPI）とスキルの棚卸し - ・「社内留学・新規事業提案」による受け皿づくり
- 単一事業にとどまらない、多角化事業への挑戦機会と流動性の創出
3.推進の裏側：生々しい壁と乗り越え方
- ・当事者（50代社員）の「意識の壁」をどう崩したか
- 「まだ先の話」「今さら変われない」という抵抗へのアプローチ - ・経営陣・現場の巻き込みと好評研修コンテンツ
- 社長×60代以上社員による対談動画制作 - ・導入後に見えてきた社員のリアルな行動変化と、次なる課題
POINT2
第2部：他社の経営層/人事責任者とじっくり意見交換できる！交流会50名前後参加する他の参加者（経営層/人事責任者）と90分間、じっくり情報交換するお時間を設けます。
交流会会場には、毎回、おいしい料理とお酒をご用意いたします。
おいしい料理をツマミながら、リラックスしてお話しできる環境をご用意しております。
