資料ダウンロードDownload

採用した若手を定着させない4つのポイント

更新:2023/06/29

作成:2020/03/31

古庄 拓

古庄 拓

株式会社ジェイック執行役員

若手社員を定着させない4つのポイント

若手人材を採用したら、ぜひご覧ください。「退職の申し出」は、会社からすると“突然のこと”ですが、本人の中では“溜まり溜まったものが限界を超えた”状態です。ちょっとしたコミュニケーション、ケアで退職を防ぎ、定着を促進することは可能です!

内容とポイント

ジェイックでは、採用支援サービスを通じて、これまで累計7,284人(2013年1月現在)の若者を社会人として世に送り出してきました。そして、「1年定着保証」という独自サービスを通じて、「なぜ定着しなかったのか、なぜ退職したのか?」、退職した若手の本音を聞いてきました。この資料では、若手がどんなことに悩んでいるのか実例をまとめ、どのようにしたら早期退職を防げるのかを、4つのポイントに絞ってお伝えします。

 

このような方におススメ

・若手社員を採用した(採用する予定の)方

・若手社員が定着しないとお困りの方

・採用した社員の早期退職を防ぎたい方

・若手社員がどんなことに悩みがちなのか知りたい方

・若手社員の本音を知りたい方

・若手社員とよりうまくコミュニケーションを取りたい方

著者情報

古庄 拓

株式会社ジェイック執行役員

古庄 拓

WEB業界・経営コンサルティング業界の採用支援からキャリアを開始。その後、マーケティング、自社採用、経営企画、社員研修の商品企画、採用後のオンボーディング支援、大学キャリアセンターとの連携、リーダー研修事業、新卒採用事業など、複数のサービスや事業の立上げを担当し、現在に至る。専門は新卒および中途採用、マーケティング、学習理論

著書、登壇セミナー

・Inside Sales Conference「オンライン時代に売上を伸ばす。新規開拓を加速する体制づくり」など

pagetop