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更新：2021/10/29
作成：2020/08/03
田村 寛
株式会社ジェイック
入社半年ほど経つと、新人研修で学んだビジネスマナーを着実に身に付けている新人と抜け漏れが出ている新人の差がついてきます。一方的に叱るのではなく、チェックシートを使って、ゴールと自分の現在地をセルフチェックさせると育成に効果的です。
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大手学習塾へ新卒で入社。教室長としてマネジメント業務を担当。生徒数を108名→181名まで2年間で増やす。その後、薬学部出身という縁で、ドラッグストアに入社。入社1年半で役員へ昇格し、利益率の改善を行う。ジェイック入社後は、教育融合型の採用支援サービス「就職カレッジ®」講師として年間約1,000名以上の若手教育を携わる。その後、大阪支店長に就任。リーマンショック真っただ中において、就任2年目で業績のV字回復を実現。その後、東京に戻り、教育事業部へ異動。研修講師として多くの企業の人材開発支援にあたっている。
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