資料ダウンロードDownload

リーダー・管理職が実施したい部下への関わり方

リーダー・管理職が実施したい部下への関わり方

リーダー、管理職として、『メンバーの、仕事に取り組む意欲を高めたい』『部下の行動の量や質を高めたい』『社員に前向きに仕事をさせたい』とお考えの方に役立つのが「ストローク」という考え方です。

 

ストロークという視点をマネジメントに取り入れると、部下を元気にしてチームを勝たせることができる等、様々な効果があります。

 

「ストローク」の概念と実践すべき内容を解説します。

主な内容

  • 1.ストロークとは?
  • 2.効果的なストロークの与え方
  • 3.肯定的・否定的ストロークについて解説

ダウンロードできる資料の一部を公開!

リーダー、管理職が実施したい部下への関わり方

このような方におススメ

・部下のやる気を上げて成長を促したい管理職の方

・精神的に安定したチームを作りたいリーダーの方

・最近、部下の仕事への意欲の低下を感じている管理職の方

著者情報

近藤 浩充

株式会社ジェイック|常務取締役

近藤 浩充

大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。執行役員としてIT技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」の創設、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長を歴任。取締役/教育事業部長として、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させた貢献により、常務取締役に就任。カレッジ事業本部長、マーケティング本部長、教育事業本部長等を歴任。

著書、登壇セミナー

・社長の右腕 ~上場企業 現役ナンバー2の告白~
・今だからできる!若手採用と組織活性化のヒント
・withコロナ時代における新しい採用力・定着率向上の秘訣
・オンライン研修の「今と未来」、社員育成への上手な取り入れ方
・社長が知っておくべき、業績達成する目標管理と人事評価
・社長の右腕 ~ナンバー2の上司マネジメント / 部下マネジメント~
・オーナー経営者が知っておきたい!業績があがる人事評価制度と組織づくりのポイント
・社長の右腕 10の職掌 など

pagetop