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女性リーダー・管理職が育つ企業の条件

更新:2023/09/14

作成:2023/08/10

東宮 美樹

東宮 美樹

株式会社ジェイック 執行役員

女性リーダー・管理職が育つ企業の条件

2022年の女性活躍推進法改定を受け、近年では企業における女性リーダーの登用が増えています。HRドクターを運営する株式会社ジェイックも女性の管理職比率を35%にまで引き上げました。

 

この資料では、ジェイック社員数が今よりも少ない2006年から、女性の活躍推進を先導してきた取締役の東宮が

 

  • 女性リーダー・管理職の育成が進む企業の条件
  • 女性が活躍する組織づくりの秘訣
  • 女性活躍を推進させた生々しい成功・失敗事例

 

といった内容で紹介、事例公開します。

 

「女性活躍推進のためにどのような取り組みをしてきたのか」をわかりやすくまとめました。ぜひダウンロードをして、女性リーダー育成の具体的な取り組みをご参考に、貴社の成長に活かしていただけますと幸いです。

主な内容

  • はじめに~ジェイックの女性比率と著者の経歴~
  • 多くの企業がぶつかる女性リーダー育成3つの壁
  • よくある「女性活躍プロジェクト」の失敗事例
  • 女性リーダーが活躍する組織づくり3つのポイント
  • 女性リーダーが活躍する組織づくりの3ステップ

著者情報

東宮 美樹

株式会社ジェイック 執行役員

東宮 美樹

筑波大学第一学群社会学類を卒業後、ハウス食品株式会社に入社。営業職として勤務した後、HR企業に転職。約3,000人の求職者のカウンセリングを体験。2006年にジェイック入社「研修講師」としてのキャリアをスタート。コーチング研修や「7つの習慣®」研修をはじめ、新人・若手研修から管理職のトレーニングまで幅広い研修に登壇。2014年には前例のない「リピート率100%」を達成。2015年に社員教育事業の事業責任者に就任。

著書、登壇セミナー

・新入社員の特徴と育成ポイント
・ニューノーマルで迎える21卒に備える! 明暗分かれた20卒育成の成功/失敗談~
・コロナ禍で就職を決めた21卒の受け入れ&育成ポイント
・ゆとり世代の特徴と育成ポイント
・新人の特徴と育成のポイント 主体性を持った新人を育てる新時代の学ばせ方
・“新人・若手が活躍する組織”は何が違う?社員のエンゲージメントを高める組織づくり
・エンゲージメント革命 社員の“強み”を組織の“強さ”に繋げるポイント
・延べ1万人以上の新人育成を手掛けたプロ3社の白熱ディスカッション
・新人研修の内製化、何から始める? オンラインでも失敗しないための “5つのポイント”
・どれだけ「働きやすさ」を改善しても若手の離職が止まらない本当の理由 など

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