采配【人を残すvol.146】

経営者向けメールマガジン「人を残す」fromJAIC

采配

いつも大変お世話になっております。
株式会社ジェイック梶田です。

 

サッカーワールドカップ盛り上っていますね!

 

我ら日本代表は予選リーグ2試合終わって1勝1敗で
最終戦残しています。果たして…!
(こメルマガ書いているは11/29です)

 

今回ワールドカップでは、森保監督采配に、
良くも悪くも評価集まっていますね。

 

サッカーだけでなく少し前に行われたプロ野球日本シリーズでも、
両軍監督采配にずいぶんと注目集まっていました。

 

話は変わります

働き方改革やコロナでビジネスマン働き方は随分と変わりました
業種や職種にもよりますリモートワーク随分と定着しています。

 

先日、研修担当させていただいた企業様では、
入社以来数えるほどしか出社していないという若手社員皆さま
対象とさせていただきました。

 

研修自体もオンライン、参加者皆様は全員自宅からご参加、
見た目は普段生活ご様子そままです。

 

20数年前自分姿と比較すると、全く異なる働き方に、
改めて隔世覚えました。

 

一言で言うと…まるで個事業主働き方ようにも見えました。
取引先や上司から業務内容依頼あり、黙々とPCに向かう。

 

メールだけでなくSlack、LINEなどオンラインチャットツールで
タイムリーに報連相行うことでタスクもスムーズに実行できる。

 

自分管理するはあくまで自分自身。

良くも悪くも組織に依存し過ぎず働く姿に見えましたし、
これ現代働き方スタンダード一つなかな、とも思いました。

 

と組織Win-Win変わってきているでしょうか。

 

戻します

私は、サッカーよりもどちらかというと野球好きです。
贔屓球団は、地元中日ドラゴンズ、近年は低迷続いています。

 

黄金時代築いた落合博満氏は、監督としても超一流でした。

 

『采配』(ダイヤモンド社)という落合さん著書は、
企業経営者や管理者にとっても非常に参考になるマネジメント
考え方書かれていておススメしたい本です。

 

中にも触れられています、落合さん考え方中心は、

 

選手は個事業主なだから、自分給料ことだけ考えて、
成績上げるようにベストプレーすればいい、

 

そういう選手使って試合に勝たせることは、監督仕事だ、

というもです。

 

まず個ベストプレーありき。

 

そういった個々パフォーマンス組み合わせることで、
チームとしてパフォーマンスに仕立てるは選手ではなく監督。

 

チームワークや和貴ぶ従来監督像とは一線画した、
前衛的な考え方持ったスタイルであったように思います。

 

リモートワークに限らず副業などマルチワーク主流になれば、
益々、個事業主ような考え方や働き方増えてきそうです。

同時に、組織としてパフォーマンス向上させる責任負う
経営者や管理者にもまた違った考え方やスキル求められそうです

 

チームワークや組織エンゲージメント強化に躍起になることは
もはや時代に合わないでしょうか…。

 

しかし、落合監督は選手パフォーマンス上げるために、
厳しい練習課したことでも有名です

 

どれだけ長時間に及んでも、ノックバット離すことなく、
選手練習には最後まで付き合っていたそうです。

 

きっとそこにはある種信頼関係生まれたことでしょう。

 

まず個成長ありき、しかし、そ過程支援し見守る、
中で選手特長理解し、信頼関係作り、采配に生かす。

 

残すべきも残す、新しく取り入れるべきは取り入れる、
そういったメリハリ、現代“采配”に必要かもしれませんね。

 

メルマガ配信される時には、我ら日本代表
ノックアウトステージに進んでいるかどうか…結果は、、、。

 

今回執筆者:「梶田貴俊」
(株式会社ジェイック 西日本代表講師)

著者情報

梶田 貴俊

元株式会社ジェイック シニアマネージャー(現ジェイック契約パートナー)

梶田 貴俊

前職、通信機器ベンチャー商社勤務時代にリーマンショックを経験。代表取締役として、事業再生計画を推進し同社のV字回復を実現した。現在はジェイックの講師として研修事業を牽引している。

著書、登壇セミナー

『会社を潰さないためのSunday Management List ―中小企業のリーダーがやるべき日曜日のマネジメントリスト』

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