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若手が定着する組織づくりに必要な「心理的安全性」

更新：2023/06/29

作成：2020/08/21

東宮 美樹

東宮 美樹

元 株式会社ジェイック 取締役

若手が定着する組織づくりに必要な「心理的安全性」

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Googleが発表したことで組織開発の分野では一躍有名になった「心理的安全性」。心理的安全性とは何か？そして、どう高めるのか？また、組織の現状がどうなっているかのチェックシートまで、１つにまとめました

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著者情報

東宮 美樹

元 株式会社ジェイック 取締役
元 株式会社Kakedas 代表取締役社長

東宮 美樹

1997年筑波大学を卒業。食品会社や人材派遣会社などを経て、ジェイックに入社。新人～次世代リーダー・管理職までコミュニケーション改善や主体性発揮、エンゲージメント強化の研修、また、自身の経験も踏まえた女性活躍やキャリア研修、イクボス育成などを得意とする。教育事業の主管としてジェイック取締役、またキャリア面談プラットフォームを提供する株式会社Kakedas代表取締役等を歴任。

保有資格

・認定産業カウンセラー​
・生涯学習開発財団認定コーチ
・ドラッカー塾（エグゼクティブコース）修了
・7つの習慣®認定担当インストラクター
・原田メソッド®認定パートナー
・Gallup認定ストレングスコーチ​等
・ドリームマネージメント認定ファシリテーター
・女性の健康経営マネジメントアドバイザー
・女性の健康推進員

著書、登壇セミナー

・新入社員の特徴と育成ポイント
・ニューノーマルで迎える２１卒に備える！ 明暗分かれた２０卒育成の成功/失敗談～
・コロナ禍で就職を決めた２１卒の受け入れ＆育成ポイント
・ゆとり世代の特徴と育成ポイント
・新人の特徴と育成のポイント 主体性を持った新人を育てる新時代の学ばせ方
・“新人・若手が活躍する組織”は何が違う？社員のエンゲージメントを高める組織づくり
・エンゲージメント革命 社員の“強み”を組織の“強さ”に繋げるポイント
・延べ１万人以上の新人育成を手掛けたプロ３社の白熱ディスカッション
・新人研修の内製化、何から始める？ オンラインでも失敗しないための “5つのポイント”
・どれだけ「働きやすさ」を改善しても若手の離職が止まらない本当の理由　など

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