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[簡易版]新入社員の特徴と育成ポイント【2022年度版】

更新:2023/06/29

作成:2022/05/19

東宮 美樹

東宮 美樹

株式会社ジェイック 執行役員

新入社員の特徴と指導ポイント【2022年版】

ジェイックでは、毎年、公開型研修・企業内研修と合わせて毎年1,000名以上の新入社員をお預かりして、4月の新入社員研修を実施しています。そして毎年、研修内で感じた新入社員の変化や特徴を「新入社員の特徴と育成ポイント」というレポートにまとめて、お客様に公開しています。

 

レポートで紹介するのは「一般的な傾向」であり、指導するうえでは「個性」に合わせた指導が大切です。ただ、特徴となる価値観、思考は、確実に存在します。『新入社員をうまく育成したい』とお考えでしたら、レポートにすべて記載しておりますので、ぜひご一読ください

 

なお、この数年の顕著な傾向である。「これをやったら、心をと閉ざし、面従腹背してシャットアウトする」という、指導のタブーは今年も健在です。レポートではこちらも紹介していますので、もしご存じなければ、ご一読をおススメします。

 

【レポートの内容】

 

第1章:2022年新入社員が生まれ育った時代背景

第2章:2022年新入社員、3つの傾向
1)“個”を中心とする価値観の浸透
2)“多様性”への慣れと“嫌い”な価値観の明確さ
3)“貢献”や“承認”のゆるふわエンジン

※コラム① 優秀層が持つ“成長”への危機感

※コラム② オンライン生活が生み出した「リアル」とのずれ

第3章:2022年新入社員を育成する3つコツ
1)目的意識から行動への落とし込み
2)客観的な理由、背景、基準に基づく指導
3)共感と承認による育成

※コラム③ 目立ちたくない若者たち
『先生、どうか皆の前でほめないで下さい』

※コラム④ 怖くて叱れない管理職が生み出す
『ゆるブラック』な職場と優秀層の離職

第4章:アンケート集計

 

<中期>
本レポートは下記レポート内容をパワーポイントにまとめた簡易版です。ポイントを手早く知りたい方は本資料。詳細な内容や解説を知りたい方は下記レポートをご覧ください。

著者情報

東宮 美樹

株式会社ジェイック 執行役員

東宮 美樹

筑波大学第一学群社会学類を卒業後、ハウス食品株式会社に入社。営業職として勤務した後、HR企業に転職。約3,000人の求職者のカウンセリングを体験。2006年にジェイック入社「研修講師」としてのキャリアをスタート。コーチング研修や「7つの習慣®」研修をはじめ、新人・若手研修から管理職のトレーニングまで幅広い研修に登壇。2014年には前例のない「リピート率100%」を達成。2015年に社員教育事業の事業責任者に就任。

著書、登壇セミナー

・新入社員の特徴と育成ポイント
・ニューノーマルで迎える21卒に備える! 明暗分かれた20卒育成の成功/失敗談~
・コロナ禍で就職を決めた21卒の受け入れ&育成ポイント
・ゆとり世代の特徴と育成ポイント
・新人の特徴と育成のポイント 主体性を持った新人を育てる新時代の学ばせ方
・“新人・若手が活躍する組織”は何が違う?社員のエンゲージメントを高める組織づくり
・エンゲージメント革命 社員の“強み”を組織の“強さ”に繋げるポイント
・延べ1万人以上の新人育成を手掛けたプロ3社の白熱ディスカッション
・新人研修の内製化、何から始める? オンラインでも失敗しないための “5つのポイント”
・どれだけ「働きやすさ」を改善しても若手の離職が止まらない本当の理由 など

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