資料ダウンロードDownload

リーダー・管理職に必要なヒューマンスキルとは?

更新:2022/10/11

作成:2020/08/21

田村 寛

田村 寛

株式会社ジェイック

リーダー・管理職に必要なヒューマンスキル

「名選手、名監督ならず」、理由はカッツ理論で説明できます。自分で成果をあげるプレイヤーと、他人を動かして成果をあげるリーダー、マネージャー、管理職では必要とされるスキルが異なります。管理職に必要な「ヒューマンスキル」を簡単に解説します。

主な内容

  • 成長に必要な『ビジネススキルの3分類』
  • 管理職に必要なヒューマンスキル
  • ヒューマンスキルを高める具体的な方法

ダウンロードできる内容の一部

著者情報

田村 寛

株式会社ジェイック

田村 寛

大手学習塾へ新卒で入社。教室長としてマネジメント業務を担当。生徒数を108名→181名まで2年間で増やす。その後、薬学部出身という縁で、ドラッグストアに入社。入社1年半で役員へ昇格し、利益率の改善を行う。ジェイック入社後は、教育融合型の採用支援サービス「就職カレッジ®」講師として年間約1,000名以上の若手教育を携わる。その後、大阪支店長に就任。リーマンショック真っただ中において、就任2年目で業績のV字回復を実現。その後、東京に戻り、教育事業部へ異動。研修講師として多くの企業の人材開発支援にあたっている。

pagetop