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新人の部門配属を前に押さえておきたい!Z世代の特性と人的資本時代における若手育成のシナリオ

更新:2024/05/14

作成:2024/05/14

東宮 美樹

東宮 美樹

株式会社ジェイック 執行役員

人的資本経営は、従業員の能力を企業成長の鍵と捉える経営戦略です。さまざまな視点から今、人的資本経営が注目を浴びるようになってきました。これからの時代に人的資本経営を成功させるためには、Z世代の特性を知ること。そして、若手の育成も鍵になってくるでしょう。

 

人的資源が注目される背景にはどんな視点があるのか。また、人的資本経営でも大切となるZ世代の育成にはどんなことに気をつければよいか。具体的な事例を踏まえながら、育成のポイントを解説していきます。ぜひ、ダウンロードをしてご覧いただけますと幸いです。

 

*本レポートは2023年4月19日に開催したセミナーを基に作成したものです。予めご了承ください。

主な内容

  • 人的資源と人的資本の違い
  • 人的資本が注目される背景
  • 新入社員からみるZ世代の特徴
  • キャリア自律の重要性
  • 社会人2年目の約半数が仕事に飽きている?
  • キャリア自律をしている人とそうでない人の違い
  • 若手育成 3つのポイント
  • Z世代の特性と育成のポイント

著者情報

東宮 美樹

株式会社ジェイック 執行役員

東宮 美樹

筑波大学第一学群社会学類を卒業後、ハウス食品株式会社に入社。営業職として勤務した後、HR企業に転職。約3,000人の求職者のカウンセリングを体験。2006年にジェイック入社「研修講師」としてのキャリアをスタート。コーチング研修や「7つの習慣®」研修をはじめ、新人・若手研修から管理職のトレーニングまで幅広い研修に登壇。2014年には前例のない「リピート率100%」を達成。2015年に社員教育事業の事業責任者に就任。

著書、登壇セミナー

・新入社員の特徴と育成ポイント
・ニューノーマルで迎える21卒に備える! 明暗分かれた20卒育成の成功/失敗談~
・コロナ禍で就職を決めた21卒の受け入れ&育成ポイント
・ゆとり世代の特徴と育成ポイント
・新人の特徴と育成のポイント 主体性を持った新人を育てる新時代の学ばせ方
・“新人・若手が活躍する組織”は何が違う?社員のエンゲージメントを高める組織づくり
・エンゲージメント革命 社員の“強み”を組織の“強さ”に繋げるポイント
・延べ1万人以上の新人育成を手掛けたプロ3社の白熱ディスカッション
・新人研修の内製化、何から始める? オンラインでも失敗しないための “5つのポイント”
・どれだけ「働きやすさ」を改善しても若手の離職が止まらない本当の理由 など

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