概要

人的資本経営は、従業員の能力を企業成長の鍵と捉える経営戦略です。さまざまな視点から今、人的資本経営が注目を浴びるようになってきました。これからの時代に人的資本経営を成功させるためには、Z世代の特性を知ること。そして、若手の育成も鍵になってくるでしょう。

 

人的資源が注目される背景にはどんな視点があるのか。また、人的資本経営でも大切となるZ世代の育成にはどんなことに気をつければよいか。具体的な事例を踏まえながら、育成のポイントを解説していきます。ぜひ、ダウンロードをしてご覧いただけますと幸いです。

 

*本レポートは2023年4月19日に開催したセミナーを基に作成したものです。予めご了承ください。

主な内容
人的資源と人的資本の違い
人的資本が注目される背景
新入社員からみるZ世代の特徴
キャリア自律の重要性
社会人2年目の約半数が仕事に飽きている?
キャリア自律をしている人とそうでない人の違い
若手育成 3つのポイント
Z世代の特性と育成のポイント
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東宮 美樹

東宮 美樹

元 株式会社ジェイック 取締役
元 株式会社Kakedas 代表取締役社長

1997年筑波大学を卒業。食品会社や人材派遣会社などを経て、ジェイックに入社。新人~次世代リーダー・管理職までコミュニケーション改善や主体性発揮、エンゲージメント強化の研修、また、自身の経験も踏まえた女性活躍やキャリア研修、イクボス育成などを得意とする。教育事業の主管としてジェイック取締役、またキャリア面談プラットフォームを提供する株式会社Kakedas代表取締役等を歴任。

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