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リーダー・管理職のための「叱り方」 3つのスキル

更新:2022/10/19

作成:2020/08/03

田村 寛

田村 寛

株式会社ジェイック

リーダー・管理職のための叱り方

部下を育成する上で「叱る」ことはとても大切な行為です。しかし、「叱り方がわからない」「叱ると委縮してしまうんじゃないか」「辞められたら困るから叱れない」と“叱る”ことを苦手とする上司の方が多いのも事実です。

 

叱ることの重要性と“叱り方”スキルをご紹介します。叱ることでマネジメントのレベルアップ、部下育成にお役立てください。

主な内容

  • 1.そもそも何のために叱るのか?
  • 2.目的を果たすために、リーダー・上司がとるべき姿勢
  • 3.叱る具体的な3つのスキル

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リーダー・管理職のための「叱り方」3つのスキル

このような方におススメ

・部下との信頼関係を築いていきたい管理職の方

・部下の成長のために上司がとるべき姿勢を知りたい方

・部下のモチベーションを上げる叱り方を知りたいリーダーの方

著者情報

田村 寛

株式会社ジェイック

田村 寛

大手学習塾へ新卒で入社。教室長としてマネジメント業務を担当。生徒数を108名→181名まで2年間で増やす。その後、薬学部出身という縁で、ドラッグストアに入社。入社1年半で役員へ昇格し、利益率の改善を行う。ジェイック入社後は、教育融合型の採用支援サービス「就職カレッジ®」講師として年間約1,000名以上の若手教育を携わる。その後、大阪支店長に就任。リーマンショック真っただ中において、就任2年目で業績のV字回復を実現。その後、東京に戻り、教育事業部へ異動。研修講師として多くの企業の人材開発支援にあたっている。

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