本動画は2022年6月開催ウェビナーの録画動画となります。
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「若手の定着について人事で対策考えて」と経営陣から言われたとき、あなたがやってはいけないこと
- 離職を防ぐために、管理職研修/ハラスメント研修
- 従来型の管理職研修に圧倒的に足りないもの
- 10年前と比べて、マネージメントの難易度は2～3段上がった
- ハラスメント/やってはいけないことが多すぎる問題
- 経営陣が管理職に求めることは、業績目標の達成
- 定着を前面に押し出すと、経営陣のウケは悪くなる
若手社員が会社を辞める理由のおさらい
- 20代は転職市場でも超売り手市場
- 人間関係（特に上司）での退職は相変わらず第一位
- お金は問題ではない、というのは嘘
- 年収1000万円欲しいとは思わないが、人並み以下は嫌う
- 誰と比較して人並み？
『人間力』+『コミュニケーション力』＝リーダーカレッジ
- 信頼される上司を作れれば、離職は減る
- 上司への要求1位：人間的に尊敬できること
- 信頼する人、尊敬する人に言われれば、厳しいことも歓迎というのは、今も昔も変わらない
- 『人間力』が重要。でも『人間力』って何？
- 『人間力』を高める方法 / 高める指導手法
- ジェイックがたどり着いた人間力を高める最適解
- 要素1）信頼尊敬できる人間性教育
- 要素2）やる理由/やる背景を含めた丁寧な指導手法の確立
- 要素3）若手社員が望むコミュニケーションスタイルの習得
