なぜ、プレイングマネージャーは「プレイ」しかできないのか?~プレイングマネージャーのリーダーシップ リスキリング~

更新:2024/10/03

作成:2024/09/30

本動画は2024年6月開催ウェビナーの録画動画となります。
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プレイングマネージャーに対する世の経営層の評価

  • (1)プレイングマネージャーはプレイングに終始している
  • (2)部下の育成をやっていない
  • (3)チーム目標は達成しようとしているが、自分の力でどうにかしようとする
  • ※プレーヤーでしかない。マネージャーにした意味がない

なぜ、プレイングマネージャーは「プレイ」しかできないのか?

  • 時間がないから…。でも問題あり!!!
  • 問題1 マネジメント=数値管理をすること各メンバーの目標数値をチェックして、アラートを出すのがマネージャーの仕事と誤解
  • 問題2 短期視点 月次目標、四半期目標だけを考えていて、「今」メンバーがいくらやれるかで予算を割り振り、残りを全部自分が…という思考
  • 問題3 数値目標を管理すること=部下育成 数値を管理したら、部下育成であると思っている自分がそう育てられたから、一切の疑いがない
  • 「プレイ」に終始する環境を自ら創り出す!⇒時間がない
  • 自らをアップグレードする時間など、ない!
  • 社長のホンネ「自分で学んでアップグレードしろよ」「マネジメントを学べ」

プレイだけマネージャー脱出の3ステップ

  • STEP1 部下に仕事を任せる
  • STEP2 空いた時間で学び、自らをアップグレード
  • STEP3 さらなる成果を生み出す!

正しい仕事の任せ方

  • 仕事の任せ方を間違うと最悪
  • ‐デモチベーション
  • ‐ディスエンゲージメント
  • ‐若手社員の退職原因
  • これさえ守ればカンペキ!『権限移譲のプロセス』
  • 正しく仕事を任せれば『育成』になる
  • 成長したがっている若手社員 成長の要因は「社外」にあると誤解している若手社員
  • 『権限移譲のプロセス』の前にやらねばならぬこと

超強力!30の具体的実践行動を伝授

  • 仕事を任せる上で欠かせないベースづくり
  • 人間関係を強化する9つの実践行動
  • 協力を得る関係性を強化する12の実践行動
  • 部下を育成する9つの実践行動

 

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