元リクルート取締役が語る！なにより避けたい「内定辞退」を防ぐポイント

概要

　採用の早期化が進んだとはいえ、3月のナビ解禁を経て、4月5月に選考・内定出しで始められる企業様はかなりの数に上ります。この時期、とくに注意が必要なのは、「内定辞退」を防ぐ選考や内定出しです。オンライン選考が主流になった中で、「内定辞退が増えている…」という企業が増えています。対面での座談会や職場の雰囲気を見る機会が減ったことで、「働くイメージが持てずに辞退する」という事例も昨年から見聞きすることが増えてきました。

　一方で、採用に携わる立場としては、「何としてでも内定辞退は避けたい…」というお気持ちがあるかと思います。

　そこで今回は「内定辞退をどのように避けるか」を元リクルート取締役、DEiBA Company 清水社長に徹底解説いただくセミナーを企画しました。23卒の内定辞退防止はもちろん、24卒採用に向けても「内定辞退を減らすためには、初期接触～選考で何を意識すべきか？」を理解できるセミナーです。
　実務担当者の方はもちろん、全体フローをチェックしたい責任者の方も、ぜひご参加ください。

特徴

1.学生の見極め
2.納得・定着
3.説得
4.動機付け
5.注目/認知興味/関心のスキル
6.学生と接する上で注意すべきバイアス

・動機付けに必要な3つのスキル
・「動機付け面接」の効果と注意点
・志望動機に騙されない！？キャリア・アンカーを活用した見極め
・内定辞退を防止する「動機付け面接」の実践方法

・動機付けから説得への切り替えタイミング
・効果的な説得を実現する5つのテクニック
・内定式前に辞退する5つの理由
・内定式から年内までに辞退する3つの理由
・年明けに辞退する5つの理由
⇒どう対策すべきか？

・会社を好きにさせる
・人に話すことで強化・定着させる
・会社の一員である意識を定着させる

・面接でのミスマッチを防ぐ8つの注意点
・心を動かす3つのスキル（エトス、パトス、ロゴス）
・見極めと魅了を実現するための4つの質問
・失敗しない効果的なWHYの使い方
・承諾後に定着・活躍するかを見極めるための6つの視点
・早期学生の70％が「就職の軸」は変化する！？
・成果を上げる行動特性と動機特性の見極め方

講師紹介

清水達也氏

株式会社DEiBA Company 代表取締役社長

早稲田大学理工学部機械工学科卒業後、リクルートに入社。在籍中、じゃらんnetの立ち上げを責任者として推進した後、取締役常務執行役員として同社の人材系事業を統括。同時にリクルートエージェント（現：リクルートキャリア）・リクルートキャリアコンサルティングにて代表取締役を兼任するなど、長年日本の人材業界を牽引してきた。リクルート退社後は、米国UCバークレイに留学。卒業後、カプコンUSA,INC.取締役、ベネッセホールディングス顧問などを歴任した後、新卒採用の理想型を創造するためDEiBA Companyを設立し、代表として活躍する。現在、社長業の傍ら千葉商科大学やビジネス・ブレークスルー大学にて講師も務めており、採用面だけでなく日本の人材育成にも尽力している。