特徴
POINT1
内定式が終われば安心、は大間違い〜10月以降に忍び寄る「内定ブルー」の正体〜・内定式翌日から始まる、内定者が抱える「3大不安」
１）対会社（本当にこの会社でよかったのか？）
２）対仲間（同期や先輩とうまくやっていけるか？）
３）対自分（社会人として通用する自信がない）
・「辞退理由＝他社への変更」は建前？ 本音は“漠然とした不安”
・懇親会やチャット連絡だけでは埋められない「心理的距離」
・「急に連絡が途絶えた！」はウソ。水面下で出ている辞退の初期サイン
POINT2
なぜ、良かれと思った「マナー研修」や「懇親会」で辞退が防げないのか？・内定期間に「ビジネスマナー詰め込み」が逆効果になる理由
・Z世代が求めているのは「知識の先取り」ではなく「居場所の確信」
・内定者研修の真の目的は、スキル習得ではなく『入社動機の再定義』
・単なる飲み会で終わらせない、「同期同士の強固な絆」をつくる仕掛け
・会社側が用意すべき『歓迎のサイン』と『期待の伝え方』
POINT3
辞退を防ぎ、入社意欲を高める「実践型内定者研修」のコンテンツ設計・内定辞退を極限まで防ぐ、ジェイック流「内定者フォローの鉄則」
・チームビルディング：入社前から「この同期となら頑張れる」と思わせる協働体験
・10月〜3月まで熱量を切らさない「研修×フォロー」の年間ロードマップ
・内定者研修というウェビナーだが、実は秘密は内定以前
