本動画は2025年8月開催ウェビナーの録画動画となります。
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新人が感じる“３大ギャップ”
- 仕事内容の難度・曖昧さ
- 上司・先輩との関係構築
- 将来キャリアの不確実性
新人を伸ばす上司像と指導スタイル
- 理想の上司（３年連続トップ３）
- ①人間的に尊敬できる
- ②相談に乗ってくれる
- ③公平に評価してくれる
- 求める指導スタイル（2025年）
- 1位：ダメなことをきっちり指摘
- 2位：指示を具体的に出す
- 3位：仕事の目的や意味を教える
配属後の受け入れ～体験の課題と対策
- ジェイックが実施した新人育成ノウハウウェビナー参加企業への
アンケートでも、「配属後の育成・支援が現場任せになっている」と
答えた割合は全体の約60％受け入れの不備によって起きる落とし穴 - 現場に放置されたと感じる（疎外感）
- 誰に相談してよいか分からない（不安）
- 期待が明示されないまま仕事が始まる（迷走）
- 指導スタイルが人によりバラバラ（混乱）
- 「この会社、話が違う」と感じてしまう（不信感
- エンゲージメントの鍵
- 新人の66.7％が「仕事を通じた成功体験」を成長要因と回答
- ⇒配属後は“小さな成功”を体験できるように設計してあげることが成長・離職防止のキーポイント
配属を通じた新人～先輩～上司の相互成長”モデル
- 役割分担と仕組み
- 上司：定期的な1on1＋コーチングで目標達成と成長支援を両立
- OJT先輩：現場での具体的・即時フィードバックを徹底
- 新人：「顧客に価値を届け、会社を盛り上げるプロフェッショナル」という当事者意識を醸成
