特徴
・戦略なきISは「迷惑行為」: 顧客に嫌われる組織と、期待される組織の分岐点
・「アポ取り」から「リード(誘導)」へ: 会話を通じて顧客の潜在ニーズを顕在化させる極意
・KPIの罠を突破する: 「アポ数」を追うほど受注率が下がる理由と、追うべき真の中間指標
・精度高い仮説とPDCA: 現場のプロが納得し、即座に動けるIS戦略の設計図
・FSが陥る「手応え」の勘違い: 「いい感じ」の案件がなぜか失注に終わる、顧客の本音とズレの正体
・「商談」の前に「初回面談」をせよ: 商品説明を捨て、顧客から「選ばれるパートナー」になる振る舞い
・顧客の理想を語る「ビジョンセリング」: 営業のセンスに頼らず、顧客の「未来」から逆算して受注をたぐり寄せる型
・「4つの不」を解除する技術: 初対面で、警戒心を信頼に変えて「受注」を生むためのシナリオ設計
・成果が上がらないセールスパーソンに共通する「自己都合営業」の正体
・「運の営業」から脱却するための戦略・戦術
・営業組織を引き上げる代行×教育アプローチの最適解






